2015年二建《市政工程》考点：市政公用工程施工项目现场管理

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2、管理目标：场容整齐清洁规范、施工文明安全有序、不扰民、不损害公共利益。
合理规划施工用地。
适时调整施工现场总平面布置。应随时根据新的需要调整现场布置。（适时、动态调整）
建立文明的施工现场。
4、建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
6、施工单位需要暂停工 2 个月以上或需要进行爆破作业或需要架设临时电网、电缆、停水、停电、封路等均需报请政府行政主管部门批准后才能执行。
8、现场门口应设企业标志。
工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。
防火须知牌。
安全生产、文明施工牌。
施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
11、施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
13、建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。

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