2015年二建《市政工程》考点：市政公用工程施工项目成本管理

2K320010 市政公用工程施工项目成本管理 P146
2、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容
②.及时结算（平时）
3、材料人员的管理责任内容：买、运、验、存、用、回收
5、工程技术人员的管理责任内容：质量、安全、平面布置
（2）根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路
6、行政管理人员的管理责任内容
8、掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制
★ 9、项目目标成本计划编制的依据：
②.组织设计
④.设备的市场价格
工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表
⑴描述工程概况；
⑶分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据；
⑸与工程相关的其他问题说明。
1)项目管理班子及管理人员的设置；
3)劳动力投入的初步计划；
5)临时设施搭建的规模；
13、施工项目目标成本分解的依据：
②.施工总体方案布置
④.施工进度网络计划
①.根据总工期生产进度网络节点计划分解；
③.按施工项目直接成本和间接成本分解；
⑤. 固定成本和可变成本
16、施工项目目标成本分析的内容
资料：①.已完工程实物数量的台账；②.已完工程产值的台账；③.验工计价月报
资料： ①.周转材料月报；②.主要材料月报。
资料：①.机械设备租赁月报；②.自有机械设备折旧、摊销月报。
资料：①.固定资产折旧月报；②.行政管理费月报；
17、施工项目目标成本分析时，一般设立以下几类台账：
2)材料耗用类分析台账；
4)间接费用类分析台账。

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