2015年二建《机电工程》考点狂背（九）

2H320010 机电工程项目投标与合同管理
对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。
投标决策可以分为两阶段进行，即前期阶段和后期阶段。
通常情况下，对下列招标项目应放弃投标：例如本施工企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等。
【考点三】按性质分，投标可分为哪几类？
【考点四】影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？
2、客观因素： 业主、监理工程师的情况分析、竞争对手的情况分析、承包工程的风险
企业概况——企业概况及履约能力说明资料；
资质资格——企业营业执照、企业资质等级证书；法人资格证书；授权代表的授权委托书；
【考点六】机电工程项目总承包合同范围
【考点七】工程变更包括哪些变更？设计变更包括哪些变更？（了解）
设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。
（一）合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。
1. 分散和转移风险：①投保；②分包
3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。
【考点八】简述工程分包的范围。（判断工程是否可以分包？）
2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；
注意：①不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。②分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
1.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，总包方均要承担连带责任，业主既可以向分包方，也可以向总包方提出索赔。
3.分包方不能直接与业主或监理发生联系（因为二者没有合同关系）。例如：
②由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。
工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。
1、按索赔目的可分为工期索赔、费用索赔。
【考点十二】简述索赔的处理过程（或索赔程序）
2、准备资料
4、提交索赔报告
6、谈判
注意 3 个 28 天（时效性）：（参考施工管理 p228~232）
施工单位在发出索赔意向后的
施工单位在发出索赔意向后的 28 天内向监理提交索赔报告。
【考点十三】承包方实施索赔的理由有哪些？（常要求分析索赔合理性，不要背、要求理解）
2.工程变更造成的时间、费用损失；
4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成的承包人的费用增加；
6.非承包人原因导致工程停工造成的损失；（选址不当，如发现地下文物）
【考点十四】索赔的计算——教材 P99 案例

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