《建筑工程管理与实务》讲义：案例典型题型二

典型题型二：合同管理与进度控制相结合

主要是基于网络计划基础上的索赔问题

2A320022 熟悉流水施工方法在建筑工程中的应用

2A320023 熟悉网络计划方法在建筑工程中的应用

2A320024 了解建筑工程施工进度的检查与调整

考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路、关键工作、计划工期、总时差的计算以及与索赔问题的结合。

① 从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）；
2. 索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔）
4. 索赔原则：甲方导致——----C+T
乙方自己导致——0

适用范围：适用于作业计划或短期计划的编制和应用 确定关键线路 规则：从终点到起点没有波线（自由时差）的线路 识读相关参数 1． 持续时间
3． 最早完成时间
5． 总工期 实际进度前锋线 施工进度检查工具：实际进度前锋线，前锋线落在计划线的左侧，说明进度延误；落在计划线的右侧，说明进度提前

教材案例摘选

P120 案例 2A320024-2（时标网络计划）

典型考题解析

案例一

背景资料

某办公楼工程，建筑面积 5500m２，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为 1．5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：

在工程施工中发生如下事件：

事件一：土方 2 施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误 6天。

事件二：承台梁 1 施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期 3 天。

事件三：基础 2 施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5 天。

问题：

1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。

2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。

3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?

4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。

答案：

问题 1：根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20 天

问题 2：事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。

事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。

事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。

问题 3：总工期可顺延：6－4＝2 天。实际工期为：27 天。

问题 4：关键线路发生变化，新的线路为：①→②→④→⑤→⑥

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