2014二级建造师建筑工程重点:项目管理规划

一、项目管理实施规划

项目管理规划大纲由企业管理层编制，项目管理实施规划由项目经理主持编制大中型项目施工管理规划可根据编制

A．项目管理规划大纲

B．工程合同及相关文件

C．项目条件

D．环境分析资料

E．施工部署

根据《建设工程项目管理规范》，在满足项目管理实施规划要求的前提下，承包方的项目管理实施规划可以用代替。

A．质量计划

B．安全生产责任制

C．文明施工方案

D．劳动力、材料和机具计划

E．施工组织设计

项目管理实施规划的内容：工程概况；总体工作计划：组织方案；技术方案：进度计划：质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；

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二、项目组织

项目经理部建立的程序：大纲一目标一责任一组织一人一制度

项目经理责任制

三、施工组织设计

三个层次

工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置 单位施工组织设计 单位或子单位
施工组织总设计由负责编制。

A．建设总承包单位

B．施工单位

C．监理单位

D．上级领导机关

相关程序

1、程序：交底、施工企业检查、变化后项目负责人或项目技术负责人组织修改，原审批人审批，交底，盖受控章，归档、修改与补充原因：变化

四、施工部署、施工顺序、材料劳动力施工机具计划

1、施工部署是纲领性文件

2、施工部署内容：工程目标、重难点分析、工程管理组织、进度安排和空间组织、“四新”技术、资源投入计划、项目管理总体安排

3、先准备、后开工；先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装饰；先土建、后设备。

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