2013二级建造师市政工程必看重点:施工进度计划的编制、实施与总结

来源：互联网 2017-03-01 10:43中

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掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制
横道图：又称为甘特图，是传统的进度计划表示方法。它把项目实施计划分为若干项，用横坐标表示时间，纵坐标表示各项作业活动，每项工作用一横道表示，横道两端表示该项作业活动的起、止时间，其长度是完成该作业活动所需的时间。
工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制，更无法实行多方案的比选。
网络计划图：先将施工项目的施工过程分解成若干项工作，根据工程量及施工定额计算各施工过程的施工天数，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和依赖关系，并根据各项工作的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，最后形成的网状图形。
案例
某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?
根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求。
3．分析与答案
常用的工程网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间关系的网络图。在单代号网络图中加注工作的持续时间，便形成单代号网络计划。
（2）计算关键工作主要有两种方法：一种方法是先计算时间参数，通过时间参数判断关键线路。
本工程的时间参数计算结果如下：双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。上图中最小总时差为0，故关键线路为1—2—3—4—5—6，关键工作有：A、D、E。
（3）如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。
一、进度控制的组织措施
二、进度控制的技术措施
三、进度控制的经济措施
四、进度控制的管理措施
案例
某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：
情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；
2．问题
情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?
3．分析与答案
（2）承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。