2012二级建造师辅导之施工成本控制在机电项目的应用

施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
直接成本包括直接工程费（是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费）
项目成本控制的方法：1.人工费得控制2.材料费的控制3.施工机械使用费的控制
案例
问题：1.机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则？为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？
3.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？
5.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较？
2.施工过程中成本可以从以下几个方面控制：（1）人工成本的控制：严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。（2）材料成本的控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，从限额法了和现场消耗两个方面控制。（3）施工机械费的控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械。（4）其他直接费得控制:以收定支，严格控制。
2.本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容更。
4.本案例分析计算
（2）因素1（方案甲），购买现货的实际成本=50╳2500+7100╳500=3675000元
结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元；方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工单位决定采用方案乙，从经济角度是正确的。

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