二级建造师：项目施工风险管理策略

风险这个词有很多说法：在中文里，最早是渔民提出来，他们出去打鱼，预见到有风一定存在险，所以每次回来都要祈祷；在英文里有的说是阿拉伯语来的，有的说是西班牙语或拉丁语；最经典的说法是从意大利语里面过来的。风险管理是怎么来的呢？上个世纪30年代美国发生了金融危机，又称“大危机”，影响比较大，在危机中很多企业倒闭了，从那个时候开始美国学者开始研究这个问题，到上个世纪50年代，风险管理逐步形成一种相对系统的理论体系。今天，在这样一个金融危机的大背景下谈风险管理这个问题，我觉得对中国企业应该是比较重要的事情，因为没有什么事情能像危机那样帮助人们理清思路。
一、施工企业风险管理体系建设
另外一个项目的主角——浙江某企业当时大概是五个亿的规模。这个企业老总跟某市委书记的秘书关系很好，之前得到消息说城市要朝东发展，他就朝城市东边发展，结果市委书记走了，城市往北开发，而他城市东边的大片房子也就空在那儿了。他找我们做咨询的时候已经陷入困境，那时候房子卖不出去，资金都垫死在里面。
战略层面，事实上我自己也在考虑，我接触的企业里面有的企业在战略层面还是控制得很好，我们今天在座的有中南控股的何总，事实上中南控股劳务工的管理在全国是一流的，在其他方面也很优秀。我自己个人的看法，觉得中南控股的管理叫胆大心细，他们做的房地产全是大盘，但是有一个特点，就是不进一线城市，不进北京、上海、广州，不进深圳，他的大盘都在二、三、四线城市，所以像中南控股这样大步前进的企业很有可能在这样一次金融风暴中间就趴下了，但是中南控股却没有。昨天陈董事长也发言了，他们也碰到了困难，但是远没有像其他企业那么大，因为他在战略方面进行了控制。
项目层面的风险控制是建筑业比较关注的。建筑业是以项目为基础，实际上项目层面的风险是无处不在的，工程企业的安全管理是一个非常大的事情，我们在很多企业做咨询的时候也有这个感触。比如说工程项目安全的检查，很多人考虑这个问题，到底怎么检查才不出问题，我上午检查下午就出事了，365天都在干活，不可能365天检查，检查一天半天，剩下时间怎么办，类似这样的问题很值得考虑。在实践中间我们发现有的建筑企业在这方面做得比较好，如中建某公司有一个经验，对于项目的安全检查不要到具体工地、具体层楼看，就看安全员的检查或者工作的记录是不是到位，看项目的安全管理是怎么做的。实际上就像我们评选国家卫生城市一样，这关键是卫生城市的管理体系怎么设计、运行的。
二、施工企业风险管理现状
1.缺乏风险管理意识。现在有相当一部分企业缺乏风险意识，就像炒股的新股民，发展很平稳又很迅速，挣了钱又没有经过坎坷，这主要以中小民营企业为多。
3对风险缺乏系统性考虑。我们知道战略层面、运营层面、项目层面都有风险，但都还是散点式的认识，没有系统起来。 考试大论坛
三、金融风险带来的动态风险管理思考 来源：www.examda.com
四、建筑施工企业风险管理提升策略
公司管理运营——企业的管理层首先应该充分认识到风险管理的价值，并引导公司各层级的管理人员正确的执行公司的风险管理政策，由此共同创造和保持价值。
风险管理流程的建立——风险管理并不是孤立存在的，而是一个系统工程，企业应该建立规范的风险管理流程，并在不同的风险管理流程之间建立通用性和关联性，通过流程将各类风险管理活动融合起来，贯穿于企业的日常经营活动中。
值得一提的是，提高风险管理能力，最重要的还不是风险工具，而是你的风险偏好或者是你的价值观。比如美国的雷曼兄弟倒闭了，其实像雷曼兄弟这样的投资公司风险管理水平比我们一般的企业都要高得多，它的倒闭是因为它的价值观出了问题。因此，我们要尽可能构建体系，但是最重要的是树立正确的价值观，可能价值观会影响你的决策。比如说大家看到国内某首富被关起来了，什么原因，就是价值观有问题，这不是靠风险管理体系能够控制住的。

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