第1章项目管理概论
1．1．1项目的定义
1．1．3项目与运营的区别和联系
1．2项目管理6
1．2．2项目管理过程组
1．3．1项目利益相关方概述
1．4项目目标及绩效管理
1．4．2项目目标管理
1．4．4项目绩效管理及考核
1．5．1项目动态管理
1．6项目管理组织
1．6．2项目式管理组织结构
1．6．4矩阵式管理组织结构
1．7组织层面项目管理方式
1．7．2项目组合管理
1．7．4项目管理行业组织与项目管理知识体系 第1章 项目管理应用知识体系
1.1.1 项目
1.2 项目管理任务
1.2.2 项目管理任务的三个层面
1.2.4 项目管理任务的设定
1.3.1 项目管理组织方式
1.3.3 复杂项目管理组织方式对管理者的特别要求 第2章项目管理任务及工具
2．2项目范围管理
2．2．2工作分解结构
2．3．1项目时间管理过程
2．3．3网络图
2．4．i项目质量管理过程
2．4．3排列图
2．5．1项目成本管理过程
2．6 项目人力资源、沟通、风险及采购管理
2．6．2项目沟通管理
2．6．4项目采购管理
2．7．1项目整合管理过程
2.1 工程建设项目管理因素、模式及应用
2.1.2 工程建设项目参与方及其他利益相关方
2.1.4 工程建设项目管理模式
2.2.1 项目投资决策的内容与条件
2.2.3 政府投资项目的决策
2.3 工程建设项目评价
2.3.2 工程建设项目社会和环境评价
2.4.1 工程建设项目各个参与方管理的集成
2.4.3 项目管理各阶段业主方承担的主要项目管理工作内容
2.4.5 工程建设项目监理制度
2.5 工程建设项目的进度管理
2.5.2 项目进度管理体系
2.5.4 项目进度计划的编制方法与技术手段
2.6 工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理
2.6.2 职业健康安全与环境管理
2.7 工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理
2.7.2 工程计价依据和方法
2.7.4 工程设计与计划阶段的投资管理
2.7.6 项目竣工阶段的造价管理
2.8.1 工程建设项目风险概述
2.8.3 工程建设项目施工及竣工验收阶段风险管理
2.9 工程建设项目合同的基本类型和内容
2.9.2 工程建设项目合同的订立原则
2.9.4 工程建设项目合同的担保方式
2.9.6 FIDIC标准合同范本
2.10.1 工程建设项目合同管理的基本要求
2.11 工程建设项目合同变更和索赔管理
2.11.2 索赔管理 第3章工程建设项目管理
3．1．1工程建设项目技术分类及特征
3．2工程建设项目分类、生命周期及管理要素
3．2．2工程建设项目生命周期及阶段划分
3．3工程建设项目投资决策
3．3．2投资决策程序
3．3．4政府投资项目的决策
3．4工程建设项目评价
3．4．2工程建设项目经济效果评价
3．4．4工程建设项目经济费用效益分析
3．4．6工程建设项目环境影响评价
3．5．1工程建设项目管理的基本依据
3．5．3工程建设项目业主管理实施方式
3．5．5业主在工程建设项目各阶段的主要管理工作
3．6．1工程建设项目勘察设计管理
3．6．3项目的试运行及质量保修管理
3．7．1项目进度计划的类型
3．7．3项目进度管理的核心角色与内容
3．8工程建设项目质量、职业健康安全与环境管理
3．8．2职业健康安全与环境管理
3．9工程建设项目造价管理
3．9．2工程计价依据和方法
3．9．4施工合同签订阶段的造价管理
3．9．6建设项目竣工决算
3．10．I概述
3．10．3施工及竣工验收阶段风险管理
3.1 货物生产
3.1.2 产品研发、设计与制造工艺管理
3.1.4.货物生产供应链及供应商管理
3.2 货物的质量管理与监督
3.2.2 货物生产企业外部质量监督
3.2.4 特殊的产品质量要求
3.3.1 国内货物贸易的合同类型
3.3.3 国内贸易的支付工具与货物交付
3.4 国际贸易
3.4.2 国际贸易适用的法律体系
3.5 国际贸易术语
3.5.2 《2010年国际贸易术语解释通则》
3.6 国际贸易的支付
3.6.2 国际贸易的支付方式
3.7.1 运输方式
3.7.3 运输单据
3.8.1 货物运输保险的性质与特点
3.8.3 其他运输方式的保险
3.8.5 货物运输保险的索赔
3.9.1 交易前的准备阶段
3.9.3 合同的履行
3.9.5 进出口商品检验检疫 第4章其他类型的项目管理
4．1．1货物的概念及分类
4．1．3货物的研发、设计与工艺管理
4．2货物的质量管理与监督
4．2．2货物生产企业内部质量管理
4．2．4特种设备与产品的特殊质量要求
4．3．1货物贸易项目化管理的发展
4．3．3国际贸易项目的利益相关方分析
4．4．1服务项目与服务项目管理概述
4．5工程咨询服务项目管理
4．5．2工程咨询服务项目的范围、质量与进度管理
4．6．1概述
4．6．3投融资服务项目进度管理
4．7物流服务项目管理
4．7．2物流服务项目范围与质量管理
4．8．1概述
4．8．3科技研发与咨询服务项目知识产权管理 第4章 服务项目管理
4.1.1 服务项目概念及类型
4.1.3 服务项目管理
4.2.1 服务项目生命周期
4.3 服务项目采购与合同管理
4.3.2 服务项目招标采购的流程
4.3.4 服务项目采购评审方法
4.4 服务项目团队管理
4.5.1 概述
4.6 投融资服务项目管理
4.6.2 投融资服务项目的范围和质量管理
4.6.4 投融资服务项目的合同管理
4.7.1 物流服务管理概述
4.8 科技研发与咨询服务项目管理
4.8.2 科技研发与咨询服务项目合同管理
4.8.4 科技研发与咨询服务项目知识产权管理 第5章招标采购的项目化管理
5．1．1招标采购项目化管理及特点
5．1．3招标采购项目化管理过程
5．2．1招标采购需求分析
5．2．3招标采购项目管理方案
5．2．5招标采购项目管理方案实例
5．3．1招标采购实施的管理要点
5．3．3招标采购的检查
5．3．5政府对招标采购的监管
5．4招标采购风险管理
5．4．2招标采购风险管理过程
5．5招标采购沟通、信息及标准化管理
5．5．2招标采购信息管理
5．6标的物合同履行阶段的管理
5．6．2标的物合同履行的跟踪
5．7．1招标采购收尾
5．7．3招标采购总结
5.1 招标采购项目管理概述
5.1.2 招标采购项目管理的任务和工具
5.2 招标采购项目管理方案
5.2.2 招标采购项目管理方案的特点、作用和编制原则
5.3 招标采购项目的计划编制
5.3.2 招标采购项目的组织保障计划
5.3.4 招标采购项目的费用计划
5.4.1 招标采购实施过程的控制要点
5.4.3 招标采购项目的检查与考核
5.5 招标采购项目的沟通与信息管理
5.5.2 招标采购项目的信息管理
5.6.1 招标采购项目风险管理
5.6.3 招标采购项目的合同管理工作程序
5.6.5 招标采购项目实施过程的风险控制
5.7.1 招标采购项目的档案管理
5.7.3 招标采购项目跟踪
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1．1．1项目的定义
1．1．3项目与运营的区别和联系
1．2项目管理6
1．2．2项目管理过程组
1．3．1项目利益相关方概述
1．4项目目标及绩效管理
1．4．2项目目标管理
1．4．4项目绩效管理及考核
1．5．1项目动态管理
1．6项目管理组织
1．6．2项目式管理组织结构
1．6．4矩阵式管理组织结构
1．7组织层面项目管理方式
1．7．2项目组合管理
1．7．4项目管理行业组织与项目管理知识体系 第1章 项目管理应用知识体系
1.1.1 项目
1.2 项目管理任务
1.2.2 项目管理任务的三个层面
1.2.4 项目管理任务的设定
1.3.1 项目管理组织方式
1.3.3 复杂项目管理组织方式对管理者的特别要求 第2章项目管理任务及工具
2．2项目范围管理
2．2．2工作分解结构
2．3．1项目时间管理过程
2．3．3网络图
2．4．i项目质量管理过程
2．4．3排列图
2．5．1项目成本管理过程
2．6 项目人力资源、沟通、风险及采购管理
2．6．2项目沟通管理
2．6．4项目采购管理
2．7．1项目整合管理过程
2.1 工程建设项目管理因素、模式及应用
2.1.2 工程建设项目参与方及其他利益相关方
2.1.4 工程建设项目管理模式
2.2.1 项目投资决策的内容与条件
2.2.3 政府投资项目的决策
2.3 工程建设项目评价
2.3.2 工程建设项目社会和环境评价
2.4.1 工程建设项目各个参与方管理的集成
2.4.3 项目管理各阶段业主方承担的主要项目管理工作内容
2.4.5 工程建设项目监理制度
2.5 工程建设项目的进度管理
2.5.2 项目进度管理体系
2.5.4 项目进度计划的编制方法与技术手段
2.6 工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理
2.6.2 职业健康安全与环境管理
2.7 工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理
2.7.2 工程计价依据和方法
2.7.4 工程设计与计划阶段的投资管理
2.7.6 项目竣工阶段的造价管理
2.8.1 工程建设项目风险概述
2.8.3 工程建设项目施工及竣工验收阶段风险管理
2.9 工程建设项目合同的基本类型和内容
2.9.2 工程建设项目合同的订立原则
2.9.4 工程建设项目合同的担保方式
2.9.6 FIDIC标准合同范本
2.10.1 工程建设项目合同管理的基本要求
2.11 工程建设项目合同变更和索赔管理
2.11.2 索赔管理 第3章工程建设项目管理
3．1．1工程建设项目技术分类及特征
3．2工程建设项目分类、生命周期及管理要素
3．2．2工程建设项目生命周期及阶段划分
3．3工程建设项目投资决策
3．3．2投资决策程序
3．3．4政府投资项目的决策
3．4工程建设项目评价
3．4．2工程建设项目经济效果评价
3．4．4工程建设项目经济费用效益分析
3．4．6工程建设项目环境影响评价
3．5．1工程建设项目管理的基本依据
3．5．3工程建设项目业主管理实施方式
3．5．5业主在工程建设项目各阶段的主要管理工作
3．6．1工程建设项目勘察设计管理
3．6．3项目的试运行及质量保修管理
3．7．1项目进度计划的类型
3．7．3项目进度管理的核心角色与内容
3．8工程建设项目质量、职业健康安全与环境管理
3．8．2职业健康安全与环境管理
3．9工程建设项目造价管理
3．9．2工程计价依据和方法
3．9．4施工合同签订阶段的造价管理
3．9．6建设项目竣工决算
3．10．I概述
3．10．3施工及竣工验收阶段风险管理
3.1 货物生产
3.1.2 产品研发、设计与制造工艺管理
3.1.4.货物生产供应链及供应商管理
3.2 货物的质量管理与监督
3.2.2 货物生产企业外部质量监督
3.2.4 特殊的产品质量要求
3.3.1 国内货物贸易的合同类型
3.3.3 国内贸易的支付工具与货物交付
3.4 国际贸易
3.4.2 国际贸易适用的法律体系
3.5 国际贸易术语
3.5.2 《2010年国际贸易术语解释通则》
3.6 国际贸易的支付
3.6.2 国际贸易的支付方式
3.7.1 运输方式
3.7.3 运输单据
3.8.1 货物运输保险的性质与特点
3.8.3 其他运输方式的保险
3.8.5 货物运输保险的索赔
3.9.1 交易前的准备阶段
3.9.3 合同的履行
3.9.5 进出口商品检验检疫 第4章其他类型的项目管理
4．1．1货物的概念及分类
4．1．3货物的研发、设计与工艺管理
4．2货物的质量管理与监督
4．2．2货物生产企业内部质量管理
4．2．4特种设备与产品的特殊质量要求
4．3．1货物贸易项目化管理的发展
4．3．3国际贸易项目的利益相关方分析
4．4．1服务项目与服务项目管理概述
4．5工程咨询服务项目管理
4．5．2工程咨询服务项目的范围、质量与进度管理
4．6．1概述
4．6．3投融资服务项目进度管理
4．7物流服务项目管理
4．7．2物流服务项目范围与质量管理
4．8．1概述
4．8．3科技研发与咨询服务项目知识产权管理 第4章 服务项目管理
4.1.1 服务项目概念及类型
4.1.3 服务项目管理
4.2.1 服务项目生命周期
4.3 服务项目采购与合同管理
4.3.2 服务项目招标采购的流程
4.3.4 服务项目采购评审方法
4.4 服务项目团队管理
4.5.1 概述
4.6 投融资服务项目管理
4.6.2 投融资服务项目的范围和质量管理
4.6.4 投融资服务项目的合同管理
4.7.1 物流服务管理概述
4.8 科技研发与咨询服务项目管理
4.8.2 科技研发与咨询服务项目合同管理
4.8.4 科技研发与咨询服务项目知识产权管理 第5章招标采购的项目化管理
5．1．1招标采购项目化管理及特点
5．1．3招标采购项目化管理过程
5．2．1招标采购需求分析
5．2．3招标采购项目管理方案
5．2．5招标采购项目管理方案实例
5．3．1招标采购实施的管理要点
5．3．3招标采购的检查
5．3．5政府对招标采购的监管
5．4招标采购风险管理
5．4．2招标采购风险管理过程
5．5招标采购沟通、信息及标准化管理
5．5．2招标采购信息管理
5．6标的物合同履行阶段的管理
5．6．2标的物合同履行的跟踪
5．7．1招标采购收尾
5．7．3招标采购总结
5.1 招标采购项目管理概述
5.1.2 招标采购项目管理的任务和工具
5.2 招标采购项目管理方案
5.2.2 招标采购项目管理方案的特点、作用和编制原则
5.3 招标采购项目的计划编制
5.3.2 招标采购项目的组织保障计划
5.3.4 招标采购项目的费用计划
5.4.1 招标采购实施过程的控制要点
5.4.3 招标采购项目的检查与考核
5.5 招标采购项目的沟通与信息管理
5.5.2 招标采购项目的信息管理
5.6.1 招标采购项目风险管理
5.6.3 招标采购项目的合同管理工作程序
5.6.5 招标采购项目实施过程的风险控制
5.7.1 招标采购项目的档案管理
5.7.3 招标采购项目跟踪
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