咨询工程师组织管理高频考点：进度调整的系统过程

 　1.分析产生偏差的主要原因

　　对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图，影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的，常见的有：

　　（1）工程项目各相关单位之间的协调配合；

　　（2）工程变更；

　　（3）风险因素，包括政治、经济、技术、自然等方面的各种预见或不可预见因素；

　　（4）工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。

　　2.分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

　　3.进度计划调整

　　（1）调整逻辑关系。

　　（2）增、减工作的调整方法。

　　（3）调整资源的投入。

　　（4）调整工作（关键工作）的持续时间。