咨询工程师组织与管理：代理型CM

 　　CM（Construction Management）模式又称阶段发包方式或快速路径方式。

 

　　特点：由业主委托的CM模式项目负责人（Construction Manager，以下简称CM经理）与设计单位、咨询工程师组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

 

　　CM模式的优点：

 

　　（1）缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期；

 

　　（2）节约投资，减少投资风险，较早地取得收益；

 

　　（3）预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性；

 

　　（4）可运用价值工程改进设计，以节省投资；

 

　　（5）可先进行分项设计，分项招标，并及时施工，因而设计变更较少。

 

　　CM模式的缺点：可能导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究项目分项的多少，充分发挥专业分包商的专长。

 

　　CM模式可分为代理型和风险型两种。

 

　　采用代理型CM模式时，CM经理按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费，一般采用固定酬金加管理费（成本补偿合同）。

 

　　代理型CM业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同，可以有完善的管理与技术支持。但是在明确整个项目的成本之前，投入较大；索赔与变更的费用可能较高，业主方投资风险很大。由于分阶段招标，CM经理不可能对进度和成本做出保证。