咨询工程师组织与管理：项目管理承包模式

 　PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。该模式下，PMC承包商需与业主签订合同，并与业主聘用的咨询单位、专业咨询顾问密切合作，对工程进行计划、管理、协调和控制。业主与PMC承包商所签订的合同既包括管理服务的内容，也包括工程施工承包的内容。

　　优点：（1）充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能；（2）统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾；（3）有利于减少设计变更；（4）业主与管理承包商的合同关系简单；（5）缩短项目工期。

　　缺点：（1）由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；（2）业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。