咨询工程师组织与管理：工作分解结构的建立

 　工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。

 

　　工作分解结构可以采用多种方式编制。例如：

 

　　（1）工作分解结构的第一个层次先按项目生命周期的各个阶段进行划分；第二层次则按项目可交付成果划分。

 

　　（2）工作分解结构的第一个层次直接按可交付成果划分。

 

　　（3）工作分解结构的第一个层次按子项目进行第一层分解。

 

　　工作分解结构的建立过程如下：

 

　　1）识别项目的主要组成部分。从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于项目实施管理（即考虑如何管理每个组成部分）。

 

　　2）确定所分解的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期，能够独立控制。

 

　　3）识别每一可交付成果的组成单元。

 

　　4）证实分解的正确性。

 

　　在确定了工作分解结构后，对工作分解结构中的每一单元进行编码。

 

　　工作分析结构的表现形式可以采用列表式、组织结构图示、鱼骨图式或其他方式。

 

　　在建设工程项目的不同阶段，工作分解结构的详细程度是不一样的。业主需要越详细，工作分解结构也就更详细和具体。