咨询工程师组织与管理：人员吸纳的基本方法

 　（1）预安排。常发生在下述情况中：

 

　　1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。

 

　　2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。

 

　　3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。

 

　　（2）商谈

 

　　在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决。

 

　　1）同公司内职能部门的负责人商谈，以确保项目能在必要的时间段内得到熟练的合适人员。

 

　　2）对于稀缺的或专业性很强的人力资源，在组成项目组织时不得不同其他项目团队商谈。

 

　　3）选拔作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拔可以是部门内部，也可以是公司内部。选拔的优点是成本低、容易控制、情况好掌握；缺点是易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄一些。

 

　　（3）招聘

 

　　对于一个项目来说，招聘可用于取得特殊个人或组织提供的服务。

 

　　招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大；缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘。