咨询工程师组织与管理考点复习：工作资源估算的方法

 　包括：资源需求分析、资源供给分析、备选方案分析、资源分配及资源计划、资源计划的优化。

　　编制资源计划可以通过自下而上的估算，即从下到上逐层汇总WBS中每一工作需要的资源类型和数量，从而得到项目所需各种资源的数量、取得方式、使用时间等，也就得到了资源计划。

　　通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：①资源的数量和价值量；②资源增减的可能性；③获得程度；④可替代性；⑤供应问题对项目的影响。然后，根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。