咨询工程师组织与管理习题：项目准备阶段的主要任务

 1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应及运输等方面的协议文件。

　　（2）明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。

　　（3）及时办理有关设计文件的审批工作。

　　（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。

　　（5）组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。

　　（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。

　　（7）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。