咨询《组织与管理》考点：风险识别的方法

 （1）项目文件审查。

　　（2）信息采集技术，包括采用头脑风暴法，德尔菲法，访谈，原因调查，优势、弱点、机会与威胁（SWOT）分析等方法。

　　（3）检查清单分析。

　　（4）假设分析，即从假设的错误、矛盾或不完整当中识别项目风险。

　　（5）图形技术，首先建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可利用WBS来表示。

　　其他图形技术，包括：因果分析图--也称"鱼刺图"或"石川图"，用于确定风险的起因；影响图--是一种图解表示问题的方法，反映变量和结果之间因果关系、事件的时间顺序及其他关系。