监理工程师《案例分析》知识点：建设工程施工合同履行管理

 　知识点：建设工程施工合同履行管理

 

　　1.发包人的义务：提供施工场地；提供相关资料；协调场外道路通行权；组织设计交底；约定开工时间。

 

　　2.承包人的义务：现场查勘；编制施工实施计划；施工现场内的交通道路和临时工程；施工控制网；提出开工申请。

 

　　3.施工质量管理

 

　　（1）专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。

 

　　（2）对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测或揭开或其他方法进行重新检验。

 

　　（3）对需要返工处理加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。

 

　　（4）对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。

 

　　4.竣工验收管理

 

　　（1）项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。

 

　　（2）工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

 

　　（3）项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，应督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。

 

　　5.监理人对专业施工分包合同履行管理

 

　　未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系。