2016年招标师考试项目管理知识点：项目风险管理

项目风险管理的概念

项目风险管理是指通过风险的识别、分析和评价去认识项目可能面临的风险，采取合理应对措施，有效控制和妥善处理风险事件造成的不利后果，保证项目总体目标实现。

风险管理的指导原则就是在风险和机遇之间寻找平衡，简单说来，风险管理的目的就是尽量增加有利、积极的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响。

项目风险管理的过程

主要包括以下工作过程：

①规划风险管理。

②识别风险。

③定性风险分析。

④定量风险分析。

⑤规划风险应对。

⑥监控风险。

项目风险应对措施

①规避风险。例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方，最极端的规避策略是取消整个项目。

②减轻风险。

典型的例子是在研发项目中并行开发两种互斥的技术，以降低研发失败的风险发生的概率以及研发失败可能对项目产生的不利影响。

③转移风险。

签订合同、购买保险以及保证担保④接受风险。

主动接受策略即建立应急储备被动接受风险

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