2016年招标师考试项目管理知识点：项目经理

项目经理的责权利：

项目经理负责项目的组织、人员配备、预算、指导和控制工作。其职责可主要归结为三个方面：

1)对项目所在组织的职责。

2)对项目和客户的职责。

3)对团队成员的职责。

项目经理需要具备的技能

1)制订决策的能力。

2)专业及管理知识结构与水平。

3)危机处理能力。

4)项目目标的平衡能力。

5)沟通能力。

6)争取高层支持的能力。

项目团队及其组建

项目团队的组建一般应具有下列特性;

1)目的性。 2)临时性。

3)协同性。 4)开放性。

根据团队发展四阶段模型，项目团队的建设和发展需要经历形成、震荡、规范和辉煌等四个阶段，这四个阶段依次展开形成了一个团队从创建到发展壮大和取得成功的过程。

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