2016年招标师考试项目管理知识点：项目生命周期

项目生命周期的阶段划分

1)开始阶段在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。

2)计划阶段在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和规划，制订项目的各项目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、完成认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段。

3)执行和控制阶段在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。

4)结束阶段在这一阶段要进行项目成果的交付、总结项目的经验和教训，解散项目组织机构。

项目生命周期的特征

项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。

随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。

因此，项目主体在项目的初期对项目成本和项目产品的影响能力最高，随着项目的推进而在不断降低。这一现象也反映在项目的变更成本和纠错成本随着项目的推进而增加。

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