2014年《项目管理与招标采购》命题点全面解读第一章

【2011年考题】
A．进行项目细节设计
C．成立项目基本组织
【答案】C本题考核的是项目在生命周期中开始阶段的工作内容。在开始阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。
A．范围、质量、时间、资源
C．质量、安全、环境、时间
【答案】A本题考核的是项目管理目标的“四重约束”的内容。根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范围和质量、时间、投入资源等因素的相互约束。这种项目中存在的相互影响被称之为“三重约束”或“四重约束”。
A．项目总承包单位
C．项目业主
【答案】C本题考核的是项目总体管理目标的制定。项目总体管理目标的制定只能由项目的业主承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。
A．分析和判断影响质量的主次关系
C．建立质量缺陷的应急响应体系
【答案】B本题考核的是项目质量管理工作中编制质量计划的目的。编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排。
A．挣值分析法
C．里程碑图
【答案】D本题考核的是招标采购项目常用的质量控制的方法。质量控制工作可借助的常用工具包括：用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图、用于分析导致质量问题主要原因的因果分析图等。
A．多头负责，难于协调
C．权责一致，专业水平高
【答案】D本题考核的是项目式组织结构的特点。项目式组织也称直线式组织，每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的关系。其优点有：关系单一，决策迅速，部门与人员责权明确。其缺点是管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事。另外，相同的岗位重复设置，造成资源浪费，难以提高专业水平。
A．项目管理成员相对固定
C．职能部门不参与决策
【答案】B本题考核的是职能式组织结构的特点。在职能式组织架构下，参与项目管理的各专业人员其组织界限不十分明确，在项目中承拟工作多属兼职，而且在此架构下往往不专设项目经理，而由企事业单位主管负责人或职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业岗位间协调。
A．职能式组织
C．强矩阵式组织
【答案】C本题考核的是强矩阵式组织的概念。强矩阵式组织是一种项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。
A．项目式组织
C．矩阵式组织
【答案】C本题考核的是矩阵式组织方式的适用范围。矩阵式组织适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目。
A．制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件
C．项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合
E．项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理
11．与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。
B．项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
D．项目管理处于主体地位
【答案】CDE本题考核的是强矩阵式组织的特点。矩阵式组织则是项目式组织与职能式组织结合的产物。强矩阵式组织是一种项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。

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