2013年招标师项目管理与采购考前模拟测试及答案5
一、单项选择题
A.完整性
C.系统性
2.由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划,制订项目的各项基本目标,再由项目发起人和业主对比审核论证、完成认定的项目生命周期阶段为( )阶段。
B.控制
D.执行
A.项目范围的定义
C.项目综合计划的实施控制
4.在项目进度管理中,表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是( )的主要成果。
B.工程进度计划
D.项目进度控制
A.进度计划
C.管理核心
6.成本控制系统以( )衡量指标为基础,每当发生项目范围变更时,也要求对基本预算进行调整。
B.绩效
D.风险
A.一致性
C.感知质量
8.项目经理对职能部门发出支持工作的请求,职能部门向项目部提供指导性意见,项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。
B.强矩阵
D.弱矩阵
A.上级对下级的管理需要通过职能机构完成
C.部门与人员责权明确
10.项目管理咨询方的项目诉求和管理目标不包括( )。
B.信息及时准确
D.无遗留的质量与法律问题
A.完整性
C.系统性
2.由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划,制订项目的各项基本目标,再由项目发起人和业主对比审核论证、完成认定的项目生命周期阶段为( )阶段。
B.控制
D.执行
A.项目范围的定义
C.项目综合计划的实施控制
4.在项目进度管理中,表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是( )的主要成果。
B.工程进度计划
D.项目进度控制
A.进度计划
C.管理核心
6.成本控制系统以( )衡量指标为基础,每当发生项目范围变更时,也要求对基本预算进行调整。
B.绩效
D.风险
A.一致性
C.感知质量
8.项目经理对职能部门发出支持工作的请求,职能部门向项目部提供指导性意见,项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。
B.强矩阵
D.弱矩阵
A.上级对下级的管理需要通过职能机构完成
C.部门与人员责权明确
10.项目管理咨询方的项目诉求和管理目标不包括( )。
B.信息及时准确
D.无遗留的质量与法律问题
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