2016年二级建造师考试施工管理真题答案一

 　1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是(　)。

　　【选项】

　　A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

　　B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标

　　C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标

　　D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

　　【答案】C

　　【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者--人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。

　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

　　施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　【考点】施工方的项目管理

　　2.【题干】项目设计准备阶段的工作包括(　)。

　　【选项】

　　A.编制项目建议书

　　B.编制项目可行性研究报告

　　C.编制项目初步设计

　　D.编制项目设计任务书

　　【答案】D

　　【考点】施工方的项目管理

　　3.【题干】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是(　)。

　　【选项】

　　A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源

　　B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主

　　C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

　　D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

　　【答案】D

　　【解析】矩阵组织结构的特点：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向另个工作部门，因此其指令源有两个;当纵向和横向的工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或易横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。由该题图可知，该施工企业采用的是以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构。因此，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。

　　【考点】施工管理的组织

　　4.【题干】当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用(　)。

　　【选项】

　　A.岗位责任描述书

　　B.工作任务分工表

　　C.管理职能分工描述书

　　D.工作任务分工描述书

　　【答案】C

　　【解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

　　【考点】施工管理的组织

　　5.【题干】根据《建设工程工程量清点计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为(　)。

　　【选项】

　　A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低

　　B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高

　　C.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低

　　D.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调高

　　【答案】A

　　【解析】调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

　　【考点】合同价款约定与工程结算

　　6.【题干】施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按(　)计算。

　　【选项】

　　A.摊销量

　　B.一次性使用量

　　C.周转使用次数

　　D.每周转使用一次的损耗量

　　【答案】A

　　【解析】摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。

　　【考点】建设工程定额

　　7.【题干】关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是(　)。

　　【选项】

　　A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位

　　B.施工预算是投标招标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据

　　C.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些

　　D.施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据

　　【答案】D

　　【解析】施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。

　　1.编制的依据不同

　　施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。

　　2.适用的范围不同

　　施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。

　　3.发挥的作用不同

　　施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。

　　【考点】施工成本控制与施工成本分析

　　8.【题干】关于施工现场文明施工和环境保护的说法，正确的是(　)。

　　【选项】

　　A.施工现场要实行半封闭式管理

　　B.沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡

　　C.施工现场主要场所应硬化

　　D.集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1.5m2

　　【答案】C

　　【解析】施工现场外围围挡不得低于1.8m。施工现场道路应硬化，故C选项正确。集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2m2，适当分隔，防潮、通风，采光性能良好。

　　【考点】施工现场文明施工和环境保护的要求

　　9.【题干】工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，又无法返工处理的，其正确的处理方式是(　)。

　　【选项】

　　A.不做处理

　　B.限制使用

　　C.报废处理

　　D.加固处理

　　【答案】B

　　【解析】限制使用，当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。

　　【考点】施工质量事故预防与处理

　　10.【题干】某网络计划中，工作A有两项紧后工作C和D，C、D工作的持续时间分别为12天、7天，C、D工作的最迟完成时间分别为第18天、第10天，则工作A的最迟完成时间是(　)天。

　　【选项】

　　A.3

　　B.5

　　C.6

　　D.8

　　【答案】A

　　【解析】A的最迟完成时间=紧后工作最迟开始的最小值10-7=3天。

　　【考点】施工进度计划的编制方法

         　　11.【题干】影响施工质量的五大要素是指人、材料、机械及(　)。

　　【选项】

　　A.方法与环境

　　B.方法与设计方案

　　C.投资额与合同工期

　　D.投资额与环境

　　【答案】A

　　【解析】影响施工质量的主要因素：

　　1.人的因素;

　　2.材料的因素;

　　3.机械的因素;

　　4.方法的因素;

　　5.环境的因素。

　　【考点】施工质量管理与施工质量控制

　　12.【题干】关于招标信息发布与修正的说法，正确的是(　)。

　　【选项】

　　A.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告

　　B.招标人在发布招标公告或发出招标邀请书后，不得擅自终止招标

　　C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3个月

　　D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应该在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日内发出

　　【答案】B

　　【解析】招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告，A选项错误;

　　招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件

　　或资格预审文件后不得擅自终止招标，B选项正确。

　　自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日，C选项错误。

　　招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出，D选项错误。

　　【考点】施工合同执行过程的管理

　　13.【题干】施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并作为组织和指挥施工依据的是(　)。

　　【选项】

　　A.施工承包合同

　　B.项目年度施工进度计划

　　C.控制性施工进度计划

　　D.实施性施工进度计划

　　【答案】C

　　【解析】控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文是组织和指挥施工的依据。

　　【考点】施工进度计划的类型及其作用

　　14.【题干】在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉、钢丝等零星材料的用量控制。宜采用的控制方法是(　)。

　　【选项】

　　A.包干控制

　　B.定额控制

　　C.指标控制

　　D.计量控制

　　【答案】A

　　【解析】包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

　　【考点】施工成本控制与施工成本分析

　　15.【题干】某施工现场发生触电事故后，对现场人员进行了安全用电操作教育，并在现场设置了漏电开关，还对配电箱、电路进行了防护改造，这体现了施工安全隐患处理的(　)原则。

　　【选项】

　　A.冗余安全处理

　　B.预防与减灾并重处理

　　C.直接隐患与间接隐患并治

　　D.单项隐患综合处理

　　【答案】D

　　【解析】项隐患综合处理原则：

　　人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)处理。人的隐患，既要治人也要治机具及生产环境等各环节。例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。

　　【考点】施工安全生产管理

　　16.【题干】国际工程管理领域中，信息管理的核心指导文件是(　)。

　　【选项】

　　A.信息管理手册

　　B.技术标准

　　C.信息编码体系

　　D.工程档案管理制度

　　【答案】A

　　【解析】在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。期望我国施工企业对此引起重视，并在工程实践中得以应用。

　　【考点】施工信息管理的任务和方法

　　17.【题干】某工程合同金额4000万元，工程预付款为合同金额的20%，主要材料、构件占合同金额的比重为50%，预付款的扣回方式为：从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，则该工程预付款的起扣点是(　)万元。

　　【选项】

　　A.1600

　　B.2000

　　C.2400

　　D.3200

　　【答案】C

　　【解析】工程预付款的起扣点：T=P-M/N=4000-(4000×20%)/50%=2400。式中，T--起扣点;P--承包工程合同总额;M--工程预付款数额;N--主要材料及构建所占比重。

　　【考点】合同价款约定与工程结算

　　18.【题干】根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，投标时不能作为竞争性费用的是(　)。

　　【选项】

　　A.夜间施工增加费

　　B.冬雨季施工增加费

　　C.已完工程保护费

　　D.安全文明施工费

　　【答案】D

　　【解析】措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

　　【考点】建筑安装工程费用项目的组成与计算

　　19.【题干】某工程混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌，造成11名施工人员当场死亡，此次工程质量事故等级应认定为(　)。

　　【选项】

　　A.特别重大事故

　　B.重大事故

　　C.较大事故

　　D.一般事故

　　【答案】B

　　【解析】按事故造成损失的程度分级：

　　(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故;

　　(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;

　　(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;

　　(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

　　【考点】施工质量事故预防与处理

　　20.【题干】关于施工项目经理的地位，作用的说法，正确的是(　)。

　　【选项】

　　A.项目经理是一种专业人士的名称

　　B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

　　C.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

　　D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

　　【答案】B

　　【解析】建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　【考点】施工项目管理目标的动态控制

　21.【题干】施工质量特性主要体现在由施工形成的建筑产品的(　)。

　　【选项】

　　A.适用性、安全性、美观性、耐久性

　　B.安全性、耐久性、美观性、可靠性

　　C.适用性、安全性、耐久性、可靠性

　　D.适用性、先进行、耐久性、可靠性

　　【答案】C

　　【解析】其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

　　【考点】施工质量管理与施工质量控制

　　22.【题干】保证工程质量，施工单位应对进场钢筋抽取试样进行(　)的力学性能试验。

　　【选项】

　　A.拉伸和冷弯

　　B.拉伸和抗剪

　　C.冷弯和抗压

　　D.冷弯和抗剪

　　【答案】A

　　【解析】力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验〔包括屈服点、抗拉强度和伸长率)和冷弯试验。

　　【考点】施工质量控制的内容和方法

　　23.【题干】关于横道图进度计划的说法，正确的是(　)。

　　【选项】

　　A.各项工作必须按照时间先后进行排序

　　B.不能将工作简要说明直接放在横道上

　　C.可用于计算资源需要量

　　D.尤其适用于较大的进度计划系统

　　【答案】C

　　【解析】横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

　　(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;

　　(2)适用于手工编制计划;

　　(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定划的关键工作、关键路线与时差;

　　(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;

　　(5)难以适应较大的进度计划系统。

　　【考点】施工进度计划的编制方法

　　24.【题干】为保证工程质量，材料供应商必须提供《生产许可证》的材料是(　)。

　　【选项】

　　A.建筑用石

　　B.预应力混凝土用钢材

　　C.建筑用砂

　　D.防水涂料

　　【答案】B

　　【解析】材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷乳带肋钢筋、预应力混凝土用钢材〔钢丝、钢棒和钢绞线)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。

　　【考点】施工质量控制的内容和方法

　　25.【题干】关于建筑总承包模式特点的说法，正确的是(　)。

　　【选项】

　　A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

　　B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

　　C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

　　D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

　　【答案】C

　　【解析】项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划调节由业主负责;

　　项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。

　　【考点】施工发承包模式

　　26.【题干】根据《建设工程项目管理规范》(GD/T50326-2006)若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为(　)等风险。

　　【选项】

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　【答案】C

　　【解析】

 

　　【考点】施工风险管理

　　27.【题干】下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是(　)。

　　【选项】

　　A.监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的

　　B.因地震造成工程停工的

　　C.因发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的

　　D.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的

　　【答案】A

　　【解析】在履行合同过程中发生的下列情形，属发包人违约：

　　(1)发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的;

　　(2)发包人原因造成停工的;

　　(3)监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的;

　　(4)发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上巳停止履行合同的;

　　(5)发包人不履行合同约定其他义务的。

　　【考点】施工合同与物资采购合同

　　28.【题干】施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用;②分析产生成本偏差的原因;③对工程的进展进行跟踪和检查;④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较;⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是(　)。

　　【选项】

　　A.③→②→①→④→⑤

　　B.④→②→①→⑤→③

　　C.④→②→③→⑤→①

　　D.③→④→②→①→⑤

　　【答案】B

　　【解析】步骤如下。

　　1.比较

　　按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

　　2.分析

　　在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

　　这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

　　3.预测

　　按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

　　4.纠偏

　　当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

　　5.检查

　　它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

　　【考点】施工成本控制与施工成本分析

　　29.【题干】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析;②调查研究收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是(　)。

　　【选项】

　　A.①→③→④→②→⑤

　　B.①→④→②→⑤→③

　　C.②→③→①→④→⑤

　　D.②→①→⑤→③→④

　　【答案】D

　　【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

　　(1)调查研究和收集资料;

　　(2)进行项目结构分析;

　　(3)进行进度计划系统的结构分析;

　　(4)确定项目的工作编码;

　　(5)编制各层(各级〕进度计划;

　　(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;

　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　【考点】建设工程项目进度控制的目标和任务

　　30.【题干】需要编制单位工程施工组织设计的工程项目的是(　)。

　　【选项】

　　A.新建居民小区工程

　　B.发电厂干灰库烟囱工程

　　C.工厂整体搬迁工程

　　D.拆除工程定向爆破工程

　　【答案】B

　　【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

　　【考点】施工管理的组织