2018年二级建造师考试《建筑工程》真题及答案

 　  (二)

　　背景材料

　　某写字楼工程，建筑面积8640㎡，)建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m,地上十一层，钢筋混凝土框架结构。

　　施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。

　　基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，检测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。

　　项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。

　　隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。

　　问题

　　1.施工单位应根据哪些因素组建项目部?

　　2.本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处?并说明理由。

　　3.混凝土浇筑前，项目部应对模板分项工程进行哪些检查?

　　4.在浇筑混凝土工作中，施工班组的做法有哪些不妥之处?并说明正确做法。

　　【参考答案】

　　1.项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

　　2.不妥之处一：基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测。

　　理由：基坑工程施工前，应由建设方委托具备相应资质第三方对基坑工程实施现场检

　　测。

　　不妥之处二：经建设方、监理方认可后开始施工。

　　理由: 监测单位应编制监测方案，经建设方、设计方、监理方等认可后方可实施。

　　3.模板安装时接缝应严密;模板内不应有杂物、积水或冰雪等;模板与混凝土的接触面应平整、清洁;用作模板的地坪、胎模等应平整、清洁，不应有影响构件质量的下沉、裂缝、起砂或起鼓;对清水混凝土及装饰混凝土构件，应使用能达到设计效果的模板。

　　4.不妥之处一: 施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上。

　　正确做法:输送泵管应采用支架固定，支架应与结构牢固连接，输送泵管转向处支架应加密。

　　不妥之处二:采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑。

　　正确做法: 应插入混凝土内由远及近浇筑。

(三)

　　背景资料

　　某企业新建办公楼工程，地下一层，地上十六层，请筑高度55m,,地下建筑面积3000m2,总建筑面积21000m2，现浇混凝土框架结构。一层大厅高12m，长32m，大厅处有3道后张预应力混凝土梁。合同约定："······工程开工时间为2016年7月1日，竣工日期为2017年10月31日。总工期488天;冬期停工35天，弱电、幕墙工程由专业分包单位施工···"。总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。

　　总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输，在结构、外墙装修施工时，采用落地双排扣件式钢管脚手架。

　　结构施工阶段，施工单位相关部门对项目安全进行检查，发现外脚手架存在安全隐患，责令项目部立即整改。

　　大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后，生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆除了梁底模板井准备进行预应力张拉。

　　外墙装饰完成后，施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中，上部钢管意外坠落击中下部施工人员，造成1名工人死亡。

　　问题

　　1.总包单位与专业分包单位签订分包合同过程中，应重点落实哪些安全管理方面的工作?

　　2.项目部应在哪些阶段进行脚手架检查和验收?。

　　3.预应力混凝土梁底模拆除工作有哪些不妥之处? 并说明理由。

　　4.安全事故分几个等級?本次安全事故属于哪种安全事故?当交叉作业无法避开在同一垂直方向上操作时，应采取什么措施?

　　【参考答案】

　　1.应重点落实的安全管理工作包括

　　(1)总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安

　　全生产资格的审查。

　　(2)总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安全

　　责任。

　　2.脚手架应在下列阶段进行检查和验收：

　　1)基础完工后，架体搭设前;

　　2)每搭设完6～8m高度后;

　　3)作业层上施加荷载前;

　　4)达到设计高度后;

　　5)遇有六级及以上大风或大雨后;

　　6)冻结地区解冻后;

　　7)停用超过一个月的，在重新投入使用之前。

　　3.不妥之处一：生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆模。

　　理由：生产经理应该向项目技术负责人申请拆模，项目技术负责人批准后才能拆模。

　　不妥之处二：安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。

　　理由：后张预应力混凝土结构构件，侧模宜在预应力张拉前拆除;底模支架不应在结构构件建立预应力前拆除。

　　4.(1)安全事故分一般事故、较大事故、重大事故及特别重大事故四个等级。

　　(2)本次安全事故属于一般事故。一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

　　(3)交叉作业安全控制要点

　　①交叉作业人员不允许在同一垂直方向上操作，要做到上部与下部作业人员的位置错开，使下部作业人员的位置处在上部落物的可能坠落半径范围以外，当不能满足要求时，应设置安全隔离层进行防护。

　　②在拆除模板、脚手架等作业时，作业点下方不得有其他作业人员，防止落物伤

　　人。拆下的模板等堆放时，不能过于靠近楼层边沿，应与楼层边沿留出不小于1m的安全距离，码放高度也不得超过1m。

　　③结构施工自二层起，凡人员进出的通道口都应搭设符合规范要求的防护棚，高度超过24m的交叉作业，通道口应设双层防护棚进行防护。

　(四)

　　背景资料

　　某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600㎡，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。

　　施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。

　　项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案;A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案施工成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

相关费用	金额（万元）
人工费	477
材料费	2585
机械费	278
措施费	220
企业管理费	280
利润	…
规费	80
税金	…

　　施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

　　问题

　　1.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?

　　2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案?

　　3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪"三同步"?

　　4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

　　【参考答案】

　　1.(1)合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金=3793+547+290+264=4894万元

　　(2)①大额性②个别性和差异性③动态性④层次性。

　　2.(1)A方案

　　3.(1)直接成本=人工费+材料费+机械费+措施费=477+2585+278+220=35690万元

　　间接成本=企业管理费+规费=280+80=360万元

　　(2)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。

　　4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善：

　　培训和技能状况、从业经历、加强劳务人员动态监管和劳务纠纷调解处理。