2019咨询工程师《组织与管理》知识点整理（9）

 　　工程项目进度管理

　　进度管理：包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。

　　关键线路和关键工作：在关键线路法(CPM)中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。

　　网络图中的时间参数：(1)工作最早开始时间ES—是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻;(2)工作最早完成时间EF—是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于工作最早开始时间与其持续时间之和;(3)工作最迟完成时间LF—是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻;(4)工作最迟开始时间LS—是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟开始时间等于工作最迟完成时间与其持续时间之差;(5)总时差TF—是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间;(6)自由时差FF—是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　进度计划的优化：工期优化(一定条件下使工期最短)、费用优化(寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程)和资源优化(资源有限—工期最短的优化、工期固定—资源均衡的优化)三种。进度计划表示方法：1.横道图;2.时标网络图;3.里程碑法(亦称可交付成果法);4.进度曲线法。