2019年咨询工程师《组织与管理》基础考点（42）

 　　工程项目费用控制

　　费用控制是工程项目费用管理的核心部分。

　　一、费用控制的依据

　　(一)工程项目的费用计划(预算)

　　费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目标，因此，费用计划(预算)是费用控制的基础。

　　(二)进度报告

　　(三)工程变更

　　(四)费用管理计划

　　二、费用控制的步骤

　　比较→分析→ 预测→ 纠偏→ 检查

　　三、费用控制的方法 (必考知识点)

　　(一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价2.计划工作预算费用

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价3.已完工作实际费用已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　(二)赢得值法的四个评价指标

　　1.费用偏差 CV(Cost Variance)

　　CV=BCWP-ACWP

　　2.进度偏差 SV(Schedule Variance)

　　SV=BCWP-BCWS

　　3.费用绩效指数(CPI)

　　CPI=BCWP/ACWP

　　4.进度绩效指数(SPI)

　　SPI=BCWP/BCWS

　　注意：1.赢得值法首先要掌握三个参数的字母代号及含义;2.评价指标的计算基准都是 BCWP(已完工作预算费用);3.偏差大于零(或指数大于 1)对于承包商有利 ;4.费用——进度的综合控制也是实务容易出题的考点;5.每年的考试都有关于赢得值法的参数和基本指标的计算，实务也容易考核。

　　【例 10-8】 (2009 真题)某工程施工到 2009 年 3 月 31 日时，得到如下数据：计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作预算费用为 6000 万元，已完工作实际费用为 6200 万元。则该工程此时的费用绩效指数为( )。

　　A.0.94 B.0.97

　　C.1.03 D.1.07

　　【答案】B

　　【解答】此题是对赢得值法进行考查。考查考生对赢得值的评价指标费用绩效指数的掌握程度，

　　费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用，只要熟记公式，不难选出正确答案是 B，但关于公式的记忆很多考生会把赢得值的基本参数混淆，从而选错，考生在复习时要加以注意。参见教材 P296-297。

　　(三)偏差分析的表达方法

　　

 

　　图 10-18 赢得值法评价曲线图中：

　　BAC(Budget At Completion)——项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。EAC(Estimate At Completion)——预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、

　　费用偏差情况预测的项目完工总费用。

　　VAC(Variance At Completion)——预测项目完工时的费用偏差。

　　VAC= BAC- EAC

　　(四)偏差原因分析

　　在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

　　一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，见图 10-20。

　　

 

　　【例 10-9】 (2009 真题)下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。

　　A.建设手续不全

　　B.设备涨价

　　C.场地提供不及时

　　D.政策发生变化

　　E.增加建设内容

　　【答案】ACE

　　四、费用控制的工作成果

　　(一)修改费用估算

　　(二)采取纠偏措施

　　纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

　　(三)按照完成情况估计完成项目所需的总费用 EAC

　　(四)整理纠偏资料，吸取教训