2019年咨询工程师《组织与管理》基础考点（44）

 　工程项目前期工作阶段的质量管理

　　一、前期工作质量管理的重要性

　　1.前期各项工作是投资决策的科学依据

　　2.前期工作文件是工程项目实施的规定性文件

　　二、建立项目质量管理责任制，制定项目质量计划

　　(一)建立项目质量管理责任制项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，其职责是：

　　1.编制项目前期工作计划，明确各项前期工作的质量目标，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施;

　　2.督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;

　　3.发现调查研究有问题时，组织补做有关工作，必要时进行科学实验。

　　(二)制定项目质量计划

　　三、建立咨询工作成果的质量评审制度

　　(一)工程咨询成果质量评审方式

　　1.内部评审

　　(1)项目团队组织的内部评审。

　　(2)咨询企业领导组织的内部评审。

　　2.外部评审

　　(1)业主组织评审。

　　(2)委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。

　　(二)工程咨询成果质量评审的重要意义

　　1.建立评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段

　　2.有利于提高咨询公司的竞争力

　　3.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围

　　4.有利于提高咨询单位的威望和信誉

　　5.有利于获得优秀咨询成果奖励

　　四、工程咨询成果质量评价的标准

　　工程咨询成果评价标准，是衡量咨询成果质量的准绳，应该是科学的，合理的，可以操作的。设立评价标准的基本原则是：凡是能定量考核的，尽量采用定量标准;不能定量考核的，要有明确的定性要求。要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。

　　一般应考虑下列基本方面：

　　1.工程咨询成果必须符合国家要求

　　2.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益

　　3.工程咨询成果必须符合业主的要求

　　4.工程咨询成果要满足建设各相关方的要求

　　工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证等 6 个方面的 27 个子目标。

　　一、贯彻宏观调控政策情况综合评价

　　1.对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况

　　2.对是否符合规模经济论证情况

　　3.对优化结构的论证情况

　　4.对提高技术水平论证情况

　　5.对合理布局论证情况

　　二、市场调查分析情况综合评价

　　1.对产品和原料供求历史、现状调查情况

　　2.今后市场影响因素调查分析情况

　　3.预测方法选用情况

　　4.产品结构和规模符合市场需求的论证情况

　　5.制订营销战略情况

　　三、多方案比选情况综合评价

　　1.厂址和外部配套条件论证情况

　　2.技术方案比选

　　3.实施方案比选情况

　　四、经济分析情况综合评价

　　1.投资估算的准确性情况

　　2.产品成本估算依据可靠性情况

　　3.销售收入估算的可靠性情况

　　4.效益估算的可靠性情况

　　5.资金落实论证情况

　　五、风险分析情况综合评价

　　1.经营风险分析情况

　　2.管理风险分析情况

　　3.财务、金融风险分析情况

　　4.政策风险分析情况

　　六、生态环境影响论证情况综合评价

　　1.环境影响论证情况

　　2.制订环境治理措施情况

　　3.节能、节水论证情况

　　4.节约土地论证情况

　　5.安全、消防、职业卫生论证情况

　　七、对可研报告总评价

　　1.按各质量目标评价加权综合结果：

　　优秀□ 良好□ 合格□ 不合格□

　　2.按个别子目标质量影响程度调整评价结果

　　3.最终总评价：

　　优秀□ 良好□ 合格□ 不合格□

　　【例 11-1】(2011 真题)根据《工业项目可行性研究报告质量评价标准》，对市场调查分析情况综合评价的内容有( )。

　　A.对产品结构符合市场需求的论证情况

　　B.营销战略的制订情况

　　C.对合理布局的论证情况

　　D.预测方法的选用情况

　　E.对外部配套条件的论证情况

　　【答案】ABD