2015年招标师考试招标采购案例分析每日一练(2月2日)
简答题
其中,投标报价的评定方法如下:
X=/C 100%
已知投标企业的其他指标得分见下表。
2.计算各投标企业的综合评分,并确定第一中标企业。
2、某国家重点大学拟采用公开招标方式新建第六综合教学楼,该教学楼建筑面积13 000m2,计划投资额5 000万元,其中20%财政拨款,已落实;40%银行贷款,已上报建设银行;40%资金自筹,正在积极筹措。
招标文件发售时间和地点:2010年9月30日至2010年10月8日的8:00~17:00于金色大厦B座0501室。
投标人资质要求:施工总承包一级以上资质的本地企业。
合同形式为成本加固定酬金合同。鉴于本项目工期紧张,相关资料准备不全,需要由投标人根据图纸自行核算工程量并根据工程量报价。
本地施工企业A、G分别前来购买了招标文件,按照招标方要求提交了投标保证金。因标书发售地点离学校比较近,校方采取随时购买、随时踏勘的方式,随机指派校内管理人员或技术人员带领进行现场踏勘,并口头回答了有关问题。
1.指出招标过程中存在的问题。
3、 某大型国企在多年建设招标活动中积攒了丰富的经验,组建了自己的招标队伍,并逐渐建立了一套相关专业专家资料库。现欲组织开发一建设项目,其中该企业自筹资金占总投资20%,外部非财政投资占总投资80%,且该企业对本项目不具有控制权。现欲对其土建施工项目进行采购,向其法律顾问咨询相关事宜。该法律顾问告知其由于该企业为国企性质,因此该项目使用了国有资金投资,项目必须实行公开招标,且必须委托专业的招标代理机构进行。该企业立刻委托了 招标代理公司对该项目进行公开招标。开标后,招标人立刻组建了评标委员会。评标委员会成员包括招标人代表1人、技术专家3人、经济专家2人,同时为保障评标活动的公正还邀请了1名招标管理工作人员及l名项目主管部门工作人员加入评标委员会。在评标过程中,评标委员会要求各个投标人分别对其施工方案作详细说明,并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员会的招标人代表希望投票人B再适当考虑一下降低报价的可能性。最终评标委员会确定了中标候选人,并根据招标人的授权直接确定中标人。
1.材料中法律顾问的说法有何不妥?为什么?
4、 某省重点工程项目,由于工程复杂,技术难度高,-般施工队伍难以胜任,建设单位自行决定采取邀请招标方式。共有A、B、C、D、E、F、G、H 8家施工单位通过了资格预审,并于规定的时间9月10日~16日购买了招标文件。招标文件中规定,10月18日下午4时是投标截止时间,11月10日发出中标通知书。
问题
2.G施工单位提出的撤回投标文件的要求是否合理?其能否收回投标保证金?说明理由。
5、某建设单位准备建-座图书馆,建筑面积5 000 m2,预算投资400万元,建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《招标投标法》和《建筑法》的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。
问题
第二中标候选人:产品成熟度不如第-中标候选人,其提供的产品仅有4年左右的生产历史,市场占有率达到1.5%左右,其投标报价为评标委员会推荐的三名中标候选人最低,没有承诺中标后额外提供-些优惠条件。
招标人认为第-中标候选人最理想,但其价格较高。故向第-中标候选人发出-份通知,要求该投标人在现有的报价基础上下浮2%,同时免费提供3年易损、易坏件,并为招标人免费培训3名操作人员。第-中标候选人在复函中仅同意为招标人免费培训3名操作人员,其他条件一概不接受。因此招标人又向第-中标候选人发出了-封措词严厉的通知,称如不答应招标人的条件,将不采购其提供的产品。这-次第-中标候选人作了些让步,同意免费提供3年易损件,但仍不同意下浮其投标报价,并认为招标人的做法违反了《招标投标法》。但招标人认为,既然招标人和投标人是为签订合同,只要中标通知书没发出,招标人都有权利要求投标人做出某种更有利于招标人的承诺,也只有这样才能采购到满足需求的产品。
1.招标人和投标人的观点哪种正确?说明理由。
3.招标人应怎样确定中标人?为什么?
【问题】
2.招标人是否有权解除合同?
4.若承包人决定向法院起诉,应由何处法院管辖?
8、某业主拟招标选择-家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告,资格预审后有3家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标,技术标的权重为70%,商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审,分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成,评委们对3家咨询公司的技术标评分结果见表4—20。3家咨询公司的投标报价分别为:A公司120万元,B公司115万元,C公司125万元。
1.咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?
园区方案设计包:因拟建申请成为国家级高新技术产业园区,本项目对于园区设计功能定位、设计原则和思路、设计服务等方面提出了较高要求。
中央空调设备采购包:本标的的生产技术比较成熟。受金融危机影响,多家以出口为主的企业也把目光转向了国内市场,使得原本已经十分激烈的竞争更加白热化。
1.针对三个标包的特征和需求,为招标人选择最适当的报价得分计算方法。
3.针对识别出的每种报价得分计算方法的最大风险,提出-种以上有效的应对措施采用邀请招标。
采用询价采购。采购人先制定询价文件,询价文件中明确规定采购项目的价格构成和评定成交的标准。评定成交的办法可采用综合打分法。
问题:
其中,投标报价的评定方法如下:
X=/C 100%
已知投标企业的其他指标得分见下表。
2.计算各投标企业的综合评分,并确定第一中标企业。
2、某国家重点大学拟采用公开招标方式新建第六综合教学楼,该教学楼建筑面积13 000m2,计划投资额5 000万元,其中20%财政拨款,已落实;40%银行贷款,已上报建设银行;40%资金自筹,正在积极筹措。
招标文件发售时间和地点:2010年9月30日至2010年10月8日的8:00~17:00于金色大厦B座0501室。
投标人资质要求:施工总承包一级以上资质的本地企业。
合同形式为成本加固定酬金合同。鉴于本项目工期紧张,相关资料准备不全,需要由投标人根据图纸自行核算工程量并根据工程量报价。
本地施工企业A、G分别前来购买了招标文件,按照招标方要求提交了投标保证金。因标书发售地点离学校比较近,校方采取随时购买、随时踏勘的方式,随机指派校内管理人员或技术人员带领进行现场踏勘,并口头回答了有关问题。
1.指出招标过程中存在的问题。
3、 某大型国企在多年建设招标活动中积攒了丰富的经验,组建了自己的招标队伍,并逐渐建立了一套相关专业专家资料库。现欲组织开发一建设项目,其中该企业自筹资金占总投资20%,外部非财政投资占总投资80%,且该企业对本项目不具有控制权。现欲对其土建施工项目进行采购,向其法律顾问咨询相关事宜。该法律顾问告知其由于该企业为国企性质,因此该项目使用了国有资金投资,项目必须实行公开招标,且必须委托专业的招标代理机构进行。该企业立刻委托了 招标代理公司对该项目进行公开招标。开标后,招标人立刻组建了评标委员会。评标委员会成员包括招标人代表1人、技术专家3人、经济专家2人,同时为保障评标活动的公正还邀请了1名招标管理工作人员及l名项目主管部门工作人员加入评标委员会。在评标过程中,评标委员会要求各个投标人分别对其施工方案作详细说明,并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员会的招标人代表希望投票人B再适当考虑一下降低报价的可能性。最终评标委员会确定了中标候选人,并根据招标人的授权直接确定中标人。
1.材料中法律顾问的说法有何不妥?为什么?
4、 某省重点工程项目,由于工程复杂,技术难度高,-般施工队伍难以胜任,建设单位自行决定采取邀请招标方式。共有A、B、C、D、E、F、G、H 8家施工单位通过了资格预审,并于规定的时间9月10日~16日购买了招标文件。招标文件中规定,10月18日下午4时是投标截止时间,11月10日发出中标通知书。
问题
2.G施工单位提出的撤回投标文件的要求是否合理?其能否收回投标保证金?说明理由。
5、某建设单位准备建-座图书馆,建筑面积5 000 m2,预算投资400万元,建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《招标投标法》和《建筑法》的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。
问题
第二中标候选人:产品成熟度不如第-中标候选人,其提供的产品仅有4年左右的生产历史,市场占有率达到1.5%左右,其投标报价为评标委员会推荐的三名中标候选人最低,没有承诺中标后额外提供-些优惠条件。
招标人认为第-中标候选人最理想,但其价格较高。故向第-中标候选人发出-份通知,要求该投标人在现有的报价基础上下浮2%,同时免费提供3年易损、易坏件,并为招标人免费培训3名操作人员。第-中标候选人在复函中仅同意为招标人免费培训3名操作人员,其他条件一概不接受。因此招标人又向第-中标候选人发出了-封措词严厉的通知,称如不答应招标人的条件,将不采购其提供的产品。这-次第-中标候选人作了些让步,同意免费提供3年易损件,但仍不同意下浮其投标报价,并认为招标人的做法违反了《招标投标法》。但招标人认为,既然招标人和投标人是为签订合同,只要中标通知书没发出,招标人都有权利要求投标人做出某种更有利于招标人的承诺,也只有这样才能采购到满足需求的产品。
1.招标人和投标人的观点哪种正确?说明理由。
3.招标人应怎样确定中标人?为什么?
【问题】
2.招标人是否有权解除合同?
4.若承包人决定向法院起诉,应由何处法院管辖?
8、某业主拟招标选择-家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告,资格预审后有3家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标,技术标的权重为70%,商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审,分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成,评委们对3家咨询公司的技术标评分结果见表4—20。3家咨询公司的投标报价分别为:A公司120万元,B公司115万元,C公司125万元。
1.咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?
园区方案设计包:因拟建申请成为国家级高新技术产业园区,本项目对于园区设计功能定位、设计原则和思路、设计服务等方面提出了较高要求。
中央空调设备采购包:本标的的生产技术比较成熟。受金融危机影响,多家以出口为主的企业也把目光转向了国内市场,使得原本已经十分激烈的竞争更加白热化。
1.针对三个标包的特征和需求,为招标人选择最适当的报价得分计算方法。
3.针对识别出的每种报价得分计算方法的最大风险,提出-种以上有效的应对措施采用邀请招标。
采用询价采购。采购人先制定询价文件,询价文件中明确规定采购项目的价格构成和评定成交的标准。评定成交的办法可采用综合打分法。
问题:
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