2019年二级建造师考试机电实务新习题：2H320000~2H320090机电工程项目施工管理

　　【背景资料】

　　某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中，质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：

　　事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。

　　事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。

　　事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5d，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。

　　事件四：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。

　　【问题】

　　1.事件一中的分包存在哪些问题?

　　2.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?

　　3.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?

　　4.事件四中分包单位对业主提供材料未经检查便施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?

　　【参考答案】

　　1.事件一中工程分包存在问题如下：

　　(1)分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。按合同法规定，承担工程分包的单位必须具备相应资质;

　　(2)主体工程不许分包，这是合同法明文规定，而本工程不但把主体工程分包出去，而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝对不允许的;

　　(3)工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。

　　【考点来源】机电工程施工合同管理

　　2.事件二中施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是：

　　(1)总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责;

　　(2)建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。

　　【考点来源】项目部对分包队伍协调管理的内容——项目部对分包队伍协调管理的内容

　　3.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。

　　解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规定电缆等主材由业主提供。今已拖期，直接影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延。

　　【考点来源】机电工程施工合同管理——机电工程项目索赔

　　4.进场验收要求。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

　　【考点来源】机电工程施工资源管理——进场验收要求

　　【习题】

　　【背景资料】

　　A施工企业通过投标获得了B建设单位的公共设施机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了机电安装施工承包合同。随后，A施工企业考虑整体施工任务的平衡，将15%的主体工程分包给具有相应资质条件的分包单位，并为此签订了正规的分包合同。在合同的履行过程中，A施工单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，即及时向监理单位提出，请求设计予以更正。

　　【问题】

　　1.该工程中的分包合同是否成立?为什么?

　　2.如果该工程的施工图设计文件变更后工程量增加，那么该工程竣工结算时的价格应如何调整?

　　3.该建设项目的部分室外管道工程与附近供电所110kV降压站的进户线缆发生妨碍，应怎样处理?处理的原则是什么?

　　4.在项目建成交付建设单位使用一年后，B建设单位的压缩机油路管道发生渗漏现象，A施工企业接到B建设单位的报修电话后，解释称在分包合同中写明由分包单位进行其承包部分工程的回访保修工作，要求B建设单位直接与分包单位联系保修事宜，应如何看待这种做法?

　　【参考答案】

　　A施工企业要将部分主体工程进行分包，显然是违反国家法规的行为。

　　【考点来源】机电工程施工合同管理

　　答2.该工程是实行招投的工程，工程量增加，按施工总承包合同约定的中标价和调整方法为结算主要依据。

　　【考点来源】机电工程施工成本管理

　　答3.该建设项目的部分室外管道工程与附近供电所110kV降压站的进户线缆发生妨碍时，双方应当按照国家有关规定协商，达成协议后，方可施工。

　　处理的原则是：协商原则、优先原则、安全措施原则、一次性补偿原则、签订后续管理责任协议原则。

　　【考点来源】《电力法》相关规定——电力线路与其他工程纠纷的处理原则

　　答4.A施工单位的做法是错误的。

　　【习题】

　　【背景资料】

　　A安装公司中标承建某生产线设备的安装，双方按规定签订了设备安装承包合同，设备的采购和运输由建设单位负责，设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准，合同约定工期为6个月，定于8月1日开工。生产线的土建工程由建设单位发包给了B建筑公司，工程开工后发生了如下几项事件：

　　事件1：建设行政主管部门发现建设单位在招投标情况的书面报告文件中，只有四家投标单位，其中A公司因为在办理资质升级，投标时未取得相应资质。

　　事件2：A公司进场后，在设备基础检测中，发现土建施工的基础与设计图纸不符，因设备基础返工，影响了施工进度。

　　事件3：建设单位在检查设备安装过程中，发现A公司的施工程序混乱，随责令其停工整改。

　　事件4：施工开始后，建设单位提出要在12月30日完工试生产，要求A公司赶工。

　　因为签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位的任何义务与责任。只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人。所以B建设单位的压缩机油路管道发生的渗漏问题应该由A施工单位派人去修理。

　　【考点来源】机电工程施工合同管理——合同控制

　　【问题】

　　1.针对事件1，此次招标过程有何不妥?

　　2.针对事件2，基础与设计图纸不符，A公司能否向B公司提出索赔?

　　3.A公司应如何安排设备安装程序，才能复工?

　　4.建设单位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索赔费用?

　　【参考答案】

　　1.事件1中，有四家单位参加投标并无什么不妥;A单位在投标时未取得相应资质，故中标无效;但A单位只要在竣工验收之前取得相应资质的，依然可以承揽该工程。

　　(补充：承包人超越资质等级许可的业务范围签订建设工程施工合同，在建设工程竣工前取得相应资质等级，当事人请求按照无效合同处理的，不予支持。)

　　【考点来源】机电工程施工招标投标管理——机电工程招标投标管理要求

　　2.基础与设计图纸不符，A公司不能向B公司提出索赔。因为A公司与B公司没有合同关系。A公司可向建设单位提出索赔。

　　【考点来源】机电工程施工合同管理——机电工程项目索赔成立的前提条件

　　3.A公司的施工程序应如下安排：施工准备→设备开箱检查→基础测量放线→基础检查验收→垫铁设置→设备吊装就位→设备安装调整→设备固定与灌浆→零部件清洗与装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收。

　　【考点来源】机械设备安装工程施工技术——机械设备安装的一般程序

　　4.A公司因合同变更可以提出赶工索赔和延期索赔，因工程变更造成的时间、费用的损失可以提出索赔。

　　【考点来源】机电工程施工合同管理——机电工程项目索赔的分类