2019监理工程师《案例分析》精选练习题（14）

 

(1)由监理单位择优选择施工承包人;

 

(2)对工程项目进行详细可行性研究;

 

(3)对工程设计方案进行成本效益分析，提出质量保证措施等;

 

(4)负责检查工程设计、材料和设备质量;

 

(5)进行质量、成本、计划和进度控制。

 

签订委托监理合同后，业主要求监理公司对目标控制和风险进行分析，监理单位在监理的目标控制分析中，提出监理的目标控制分为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制和前馈控制，被动控制是事中控制、事后控制和反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图。并进行了风险分析，对目标控制实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。

 

(1); 、指出委托监理合同通用条款中填写的监理任务有何不妥之处，并将其改正。

 

(2); 、请说明损失控制与风险转移的基本方式。

 

2、某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：

 

事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：

 

投资控制：①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。

 

进度控制：①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。

 

质量控制：①审查分包单位资质;②原材料见证取样;③确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。

 

事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。

 

事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织;监理设施;施工单位需配合监理工作的事宜。

 

事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。

 

事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。

 

(1); 、指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。

 

(2); 、指出事件2中的不妥之处，说明理由。

 

(3); 、指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。

 

(4); 、指出事件4中的不妥之处，说明理由。

 

(5); 、写出项目监理机构处理事件5的程序。