2019年咨询工程师组织与管理：咨询工程师参与管理的工作时段

 

　　咨询工程师的工作时段包括咨询任务的取得，咨询任务的组织与实施，咨询工作的总结。

 

　　（一）咨询任务的取得

 

　　咨询工程师可从投资业主、金融机构、政府等处取得咨询任务，取得方式主要是委托方直接委托和咨询工程师投标取得。

 

　　咨询任务取得的基本步骤是：

 

　　（1）获取咨询任务信息。

 

　　（2）正确响应委托方要求。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲（TOR）中。咨询工程师对此要认真进行研究，特别是对工作范围、时间进度要求等，要做出正确的响应。

 

　　（3）委托协议或合同的起草、谈判、签订。

 

　　（二）咨询任务的组织与实施

 

　　1.工作前期准备

 

　　（1）认真研究项目的相关资料。包括项目的背景材料、国家的相关法规、项目的有关文件以及与项目有关的其它情况资料。特别要注意研究顾客明确的或隐含的要求与期望。

 

　　（2）制订项目咨询工作计划。委托方的不同要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲（TOR）中。

 

　　（3）成立项目团队。

 

　　2.组织计划实施

 

　　（1）逐层落实工作计划。

 

　　（2）组织实施。

 

　　（3）沟通与调整。

 

　　3.提交咨询成果

 

　　（三）咨询工作的总结

 

　　1.总结工作。

 

　　2.回访。