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2019年咨询工程师《组织与管理》章节练习题:第一章概述

来源: 2019-02-26 19:03

   1.有关工程项目概念说法,不正确的是( )。

  A.可能是其他产品的组成部分
  B.可能本身就是最终产品
  C.不同管理部门和项目管理阶段对项目有不同的称谓
  D.创造独特的产品、服务或成果而进行的固定性工作
  『正确答案』D
  『答案解析』本题考查的是工程项目的概念。国际上,一般把项目定义为“创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。参见教材P1。
  2.为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目为( )。
  A.投资项目
  B.建设项目
  C.工程项目
  D.兴建项目
  『正确答案』C
  『答案解析』本题考查的是工程项目的概念。工程项目,主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含建筑安装工程和设备购置。参见教材P1。
  3.工程项目区别于非工程项目最主要的特征是( )。
  A.独特性
  B.一次性
  C.固定性
  D.整体性
  『正确答案』C
  『答案解析』本题考查的是工程项目的特征。工程项目都含有建筑安装工程,并固定在一定的地点,是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约,这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。参见教材P2。
  4.由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业,因而参与项目工作的组织和人员也多,这体现了( )。
  A.工程项目交易及生产过程的复杂性
  B.工程项目组织的复杂性
  C.工程项目环境的复杂性
  D.工程项目风险的复杂性
  『正确答案』B
  『答案解析』本题考查的是工程项目的特征。工程项目组织的复杂性体现在:工程项目的目标多、涉及面广、群体作业,因而参与项目工作的组织和人员也多。参见教材P2。
  5.工程项目按建设性质分为( )。
  A.新建项目
  B.改建项目
  C.扩建项目
  D.生产性项目
  E.非生产性项目
  『正确答案』ABC
  『答案解析』本题考查的是工程项目的分类。按建设性质分为新建项目、改建项目和扩建项目;按项目用途分为生产性项目和非生产性项目;按产业领域分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;按项目经济特征分为竞争性项目、公共项目和其他项目。参见教材P3。
  6.下列项目属于基础设施类项目的有( )。
  A.社会公共设施建设项目
  B.交通项目
  C.环境保护项目
  D.供排水设施
  E.教育培训项目
  『正确答案』BD
  『答案解析』本题考查的是工程项目的分类。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目。包括工业和农业类。(2)基础设施类项目。包括交通、通讯、邮电、供排水设施等项目。(3)社会发展和人力资源开发类项目。包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。参见教材P3。
  7.工程项目前期阶段的主要工作包括( )。
  A.投资机会研究
  B.可行性研究
  C.项目评估及决策
  D.初步设计
  E.建设条件准备
  『正确答案』ABC
  『答案解析』本题考查的是工程项目周期及阶段划分。工程项目前期阶段的主要工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计,工程项目征地及建设条件的准备,货物采购,选定工程招标及承包商、签订承包合同等。参见教材P4。
  8.( )是战略决策的具体化,在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
  A.工程项目前期阶段
  B.工程项目准备阶段
  C.工程项目实施阶段
  D.工程项目投产运营阶段
  『正确答案』B
  『答案解析』本题考查的是工程项目周期及阶段划分。工程项目准备阶段是战略决策的具体化,在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。参见教材P5。
  9.有关工程项目管理主体说法,不正确的是( )。
  A.工程项目管理是一种多主体的管理
  B.按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次
  C.政府部门管理属于外部管理
  D.承包商的项目管理是工程项目管理的核心
  『正确答案』D
  『答案解析』本题考查的是工程项目管理的含义。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。参见教材P6。
  10.进行工程项目管理时,应考虑( )的影响。
  A.法律与政治环境
  B.项目主管部门
  C.项目资金条件
  D.社会、经济、文化
  E.标准规范约束
  『正确答案』ABDE
  『答案解析』本题考查的是工程项目管理的含义。任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的,必须考虑多方面的影响,主要有:上级组织的影响,社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响,标准、规范和规程的约束。参见教材P7。

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