1、下列不适于直接管理子系统的是( )。
A.项目范围管理
B.项目质量管理
C.营销管理
D.项目信息管理
【正确答案】：D
【答案解析】：直接管理子系统主要包括：项目综合管理、项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理、项目沟通管理、项目采购管理、试运行和正式运营管理、项目营销管理。参见教材P90。
【该题针对“工程项目管理组织体系的构成”知识点进行考核】
2、一个项目能否取得成功最终取决于其( )。
A.技术经济
B.经济效益
C.专业技术
D.财务分析
【正确答案】：B
【答案解析】：一个工程项目是否能够取得成功，最终取决于其经济效益。因而，为避免投资的风险，在项目前期进行技术经济评价是非常重要的。参见教材P93。
【该题针对“工程咨询项目管理组织的社会技术支持”知识点进行考核】
3、社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，( )属于半松散的高级专家系统。
A.专业机构的交流与联系
B.专家库系统
C.顾问体系
D.专家委员会
【正确答案】：C
【答案解析】：相对于专家委员会来说，顾问体系是属于半松散的高级专家系统。参见教材P94。
【该题针对“工程咨询项目管理组织的社会技术支持”知识点进行考核】
4、( )平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。
A.专家委员会
B.顾问体系
C.专家库系统
D.松散的专家网络
【正确答案】：D
【答案解析】：松散的专家网络平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。参见教材P94。
【该题针对“工程咨询项目管理组织的社会技术支持”知识点进行考核】
5、工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的()。(2013年真题)
A.办公面积
B.注册资本
C.部门数量
D.人员数量
【正确答案】：D
【答案解析】：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。参见教材P95。
【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
6、()是系统内组成部分及其相互关系的框架。
A.组织结构
B.组织规模
C.管理幅度
D.管理层次
【正确答案】：A
【答案解析】：组织结构是系统内组成部分及其相互关系的框架。参见教材P95。
【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
7、项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为()。(2013年真题)
A.管理幅度
B.管理职能
C.管理尺度
D.管理程序
【正确答案】：A
【答案解析】：管理幅度是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。参见教材P95。
【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
8、一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效的，属于()的问题。
A.管理幅度
B.管理职能
C.管理尺度
D.管理程序
【正确答案】：A
【答案解析】：一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。参见教材P95。
【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
9、某公司为降低组织运营成本，应采取( )的办法。(2012年真题)
A.减少管理幅度，增加管理层次
B.减少管理层次，增加管理幅度
C.增加管理幅度，增加管理层次
D.减少管理层次，减少管理幅度
【正确答案】：B
【答案解析】：管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点;随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点;而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。参见教材P95。
【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
10、扩大管理幅度对组织的影响主要有()。
A.管理层次增加
B.协调难度加大
C.办事效率降低
D.容易导致管理失控
【正确答案】：D
【答案解析】：扩大管幅度对组织的影响主要有：可以减少管理层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次，调高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。参见教材P95。
【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】
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