2019年咨询工程师《组织与管理》章节题库：第五章

　　A.项目综合管理

　　B.项目进度管理

　　C.项目采购管理

　　D.项目质量管理

　　【正确答案】：C

　　【答案解析】：大型工程项目有时需要来自外部的技术支持，采购管理主要负责对外相关技术支持的招标等工作。参见教材P91。

　　【该题针对“工程项目管理组织体系的构成”知识点进行考核】

　　2、相对于专家委员会来说，(　)是属于半松散的高级专家系统。

　　A.专家库系统

　　B.专家委员会

　　C.顾问体系

　　D.专业机构

　　【正确答案】：C

　　【答案解析】：相对于专家委员会来说，顾问体系是属于半松散的高级专家系统。担任顾问的往往是资历较深或德高望重的专家或社会人士。参见教材P94。

　　【该题针对“工程咨询项目管理组织的社会技术支持”知识点进行考核】

　　3、(　)在项目前期策划与分析过程中具有重要的作用。

　　A.专业技术

　　B.管理技术

　　C.宏观知识

　　D.财务分析

　　【正确答案：C

　　【答案解析】：宏观知识在项目前期策划与分析过程中具有重要的作用。项目前景与战略、项目建设与发展的 都要受宏观知识的影响。参见教材P93。

　　【该题针对“工程咨询项目管理组织的社会技术支持”知识点进行考核】

　　4、在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少，通常指的是()。

　　A.组织结构

　　B.组织规模

　　C.管理幅度

　　D.管理层次

　　【正确答案】：B

　　【答案解析】：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。参见教材P95。

　　【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】

　　5、部门设置最基本的形式是()。

　　A.组织规模

　　B.工作部门专业化

　　C.实行部门职能化

　　D.固定职能分工

　　【正确答案】：B

　　【答案解析】：部门设置的最基本形式是工作部门专业化。参见教材P95。

　　【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】

　　6、项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为()。

　　A.管理跨度

　　B.管理职能

　　C.管理尺度

　　D.管理程序

　　【正确答案】：A

　　【答案解析】：管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。参见教材P95。

　　【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】

　　7、(　)是指部门所应负责的工作与事务范围。

　　A.组织结构

　　B.部门划分

　　C.组织规模

　　D.部门职能

　　【正确答案】：D

　　【答案解析】：部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。参见教材P95。

　　【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】

　　8、扩大管理幅度对组织的影响主要有()。

　　A.管理层次增加

　　B.缩减组织机构和管理人员

　　C.办事效率降低

　　D.协调难度加大

　　【正确答案】：B

　　【答案解析】：扩大管幅度对组织的影响主要有：可以减少管理层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次，调高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。参见教材P95。

　　【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】

　　9、项目管理组织的作用不包括(　)。

　　A.工程项目的开展需要大量的内外关系协调

　　B.有利于项目工作的管理

　　C.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

　　D.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成

　　【正确答案】：B

　　【答案解析】：项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面：(1)合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;(2)管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成;(3)合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费;(4)良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整;(5)工程项目的开展需要大量的内外关系协调。参见教材P88。

　　【该题针对“项目管理组织的作用与影响因素”知识点进行考核】

　　10、项目管理组织的根本作用是(　)。

　　A.提高团队的工作效率

　　B.通过组织活动，汇聚和放大项目组织内部成员的力量，保证项目目标的实现

　　C.有利于项目目标的分解和完成

　　D.可以优化资源配置，避免资源浪费

　　【正确答案】：B

　　【答案解析】：项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内部成员的力量，保证项目目标的实现。参见教材P88。

　　【该题针对“项目管理组织的作用与影响因素”知识点进行考核】