2019咨询工程师考试组织与管理强化试题（8）

　　(　　)的方法有两种：一是分解;二是借用历史资料，参照过去的模板。

　　A.工作顺序安排

　　B.进度控制

　　C.工作定义

　　D.工作时间估算

　　正确答案：C,

　　第 2 题

　　大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级。一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程;四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为工作或工序，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是 ()

　　A.第五级 B.第三级

　　C.第二级 D.第一级

　　正确答案：B,

　　第 3 题

　　不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是 ()

　　A.人员配备管理计划 B.人员奖惩管理计划

　　C.角色和职责安排 D.组织关系图表及说明

　　正确答案：B,

　　第 4 题

　　属于矩阵式组织结构优点的是 ()

　　A.项目管理指令一致 B.团队成员工作目标单一

　　C.项目管理权力平衡容易 D.团队成员无后顾之忧

　　正确答案：D,

　　第 5 题

　　—般情况下，工程项目工作分解结构中最低级的分解是由()来完成的。

　　A.业主 B.承包商

　　C.监理公司 D.设计单位

　　正确答案：B,

　　第 6 题

　　(　　)在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标.其质量要求必须符合国家规定的标准。

　　A.施工单位

　　B.工程监理单位

　　C.设计单位

　　D.材料、设备生产或供应单位

　　正确答案：C,

　　第 7 题

　　设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是 ()

　　A.项目质量好、见效快 B.优良的工作环境

　　C.及时提供施工图纸 D.最低限度的使用非标准件

　　正确答案：D,

　　第 8 题

　　工作纪律考核的主要目的是(　　)。

　　A.为团队工作任务的完成提供保障

　　B.为了保证项目进度计划的顺利完成

　　C.保证项目工作质量目标的良好完成

　　D.促使成员尽量降低费用支出

　　正确答案：A,

　　第 9 题

　　下列关于标底的说法中，不正确的是( )。

　　A.标底是招标人对建设工程预算的期望值

　　B.招标时必须进行有标底招标

　　C. 一个招标工程只能编制一个标底

　　D.工程标底完成后应及时封存，在开标前保密

　　正确答案：B,

　　第 10 题

　　风险管理应用于项目管理有其特殊的复杂性，不包括(　　)。

　　A.项目由于它所具有的突发性、反复无常性特点，决定其不确定性因素的大量存在

　　B.大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍

　　C.项目由于建设周期长、涉及单位多，也就不可避免地遇到许多诸如政治、人文、物价、气候等不可抗力与不可预见事件

　　D.工程项目由于合同方式是典型的对手关系，如业主与承包商、监理工程师与承包商等，因而大量存在合同风险转移因素

　　正确答案：A,