某招标项目采用基于咨询单位资历的评价方法，评标委员会有 6 名人员，其中技术、经济等专家5 名。技术难度较大，所以设定技术标的权重为 80%，商务标的权重为 20%。技术标的评审分为三个主要部分， 各以百分制计分，分项权重分别为：公司的资历和经验 20%;完成任务采用的实施方案 40%;参与的关键人员配备 40%。有 A、B、C 三家单位参加投标竞争，四位评委打分。其中三家单位的报价为 120、125、100万元。各评委对三家公司的评分如下。
<1> 、采用基于咨询单位资历的评价方法是否合理?简述合理或不合理的理由。
<2> 、评标委员会的成员数量是否合理，如何修改?
<3> 、写出评审的过程，最后选出中标候选人。(计算结果取 2 位小数)
<1>【正确答案】 采用基于咨询单位资历的评价方法是不合理的，理由是：从资料中可以看出，该项目有一定技术难度，并且其中报价也有一定的参考价值，需要同时权衡质量和价格，因此应选择基于质量和费用的评标方法。
<2>【正确答案】 评标委员会的成员人数应该为 5 人以上的单数，其中：技术、经济等方面的专家不得少于总数的三分之二。所以，成员人数应为 7 人。
<3> 【正确答案】 评标过程： (1)技术标的评审
分别计算评标委员会四位评委对 A、D、C 三家的评分：
A 公司=[(90+85+80+75)/4]×20%+[(80+80+90+80)/4]×40%+[(70+75+80+70)]/4×40%=82.5×20%+82.5×40%+7 3.75 ×40%=79
B 公司=72.5×20%+76.25×40%+77.5×40%=76 C 公司=81.25×20%+85×40%+78.75×40%=81.75
(2)商务标的评审
三家单位C 的报价最低，取值为 100 分，则： A 公司商务标得分：(100/120)×100=83.33
D 公司商务标得分：(100/125)×100=80
(3)综合得分
A 公司：79×80%+83.33×20%=79.87
B 公司：76×80%+80×20%=76.8
C 公司：81.75×80%+100×20%=85.4
(4)根据上述得分，C 公司得分最高，因此选择C 公司为中标单位。
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