2019年二级建造师考试《施工管理》考点例题：施工管理的组织

 　　【例题】系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素。

　　A.组织

　　B.管理

　　C.技术

　　D.成本

　　【答案】A

　　【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

　　【例题】通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是( )。

　　A.项目结构图

　　B.组织结构图

　　C.管理职能分工

　　D.工作流程图

　　【答案】A

　　【解析】理解四个选项的含义，项目结构图针对建筑对象、工作任务;组织结构图针对人的集合;工作流程图强调工作执行的顺序和逻辑;职能分工与任务分工要正确区别。

　　【例题】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的( )相结合。

　　A.组织结构

　　B.项目结构

　　C.合同结构

　　D.职能结构

　　【答案】C

　　【解析】项目结构划分不是唯一的，但服务于项目管理是唯一的，其中与标段划分密切相关，标段划分对应合同签订。

　　【例题】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有( )。

　　A.项目结构的编码

　　B.工作任务分工表

　　C.管理职能分工表

　　D.工作流程图

　　E.项目结构图

　　【答案】AE

　　【解析】有了明确的管理对象才能有管理目标，而管理对象就是用项目结构编码来表示的建筑和工作任务。因此项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。

　　【例题1】组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的()。

　　A.合同关系

　　B.逻辑关系

　　C.协调关系

　　D.组织关系

　　【答案】D

　　【解析】组织结构是人管人的上下级、指令关系;流程是逻辑关系;项目结构图表示的分解构成关系;合同结构图是合同关系;协调的是不同项目参与单位以及组织内部的部门、岗位、人与人之间的协调。

　　【例题】下列关于组织结构模式的特点的说法正确的是()。

　　A.职能组织结构有2个指令源

　　B.线性组织结构有多个矛盾的指令源

　　C.矩阵组织结构适用于大型项目

　　D.线性组织结构可以向直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令

　　【答案】C

　　【解析】职能组织结构有多个矛盾的指令源，故A错误;线性组织结构有唯一一个指令源，故BD错误;三种组织结构必须能够根据指令数量、利弊适用范围进行完美区分。

　　【例题】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是()。

　　B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主

　　C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

　　D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

　　【答案】D

　　【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。图中纵向为实线，因此当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。