2019年二级建造师《施工管理》知识点：赢得值法

 

　　【考频分析】★★★★★

 

　　一、赢得值法的三个基本参数

 

　　1.已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

 

　　2.计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

 

　　3.已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

 

　　二、赢得值法的四个评价指标

 

　　1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

 

　　(1)CV为负值时，表示项目运行超出预算费用;

 

　　(2)CV为正值时，表示项目运行节支。

 

　　2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

 

　　(1)SV为负值时，表示进度延误;

 

　　(2)SV为正值时，表示进度提前。

 

　　3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

 

　　(1)CPI小于1时，表示超支;

 

　　(2)CPI大于1时，表示节支进度。

 

　　4.绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

 

　　(1)SPI小于1时，表示进度延误;

 

　　(2)SPI大于1时，表示进度提前。

 

　　5.(1)最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升。

 

　　(2)赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

 

　　(3)费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

 

　　(4)在项目的费用、进度综合控制中引入贏得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。