2019年二级建造师《施工管理》考前精选章节题：2Z101040建设工程项目目标的动态控制

　　A.收集项目目标的实际值

　　B.对项目目标进行分解

　　C.将项目目标的实际值和计划值相比较

　　D.对产生的偏差采取纠偏措施

　　2.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( D )。

　　A.②-③-①-④

　　B.②-③-④-①

　　C.③-②-①-④

　　D.③-②-④-①

　　3.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( D )。

　　A.项目经理

　　B.施工方案

　　C.信息技术

　　D.组织体系

　　4.项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强 化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是( C )。

　　A.落实管理人员责任

　　B.优化工程流程

　　C.改进施工方法

　　D.强化奖惩机制

　　5.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为 ( C )。

　　A.投标报价

　　B.工程支付款

　　C.施工成本规划值

　　D.施工决算成本

　　6.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( D )

　　A.设计图纸的质量

　　B.业主的决策质量

　　C.施工计划的质量

　　D.材料及设备的质量

　　7.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( D )进行的。

　　A.编制施工成本比价报表

　　B.编制工作任务分工表

　　C.编制施工组织设计

　　D.编制施工成本规划

　　8.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( A )。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施