2019一级造价工程师《造价管理》考点：业主方项目管理组织模式

来源： 2019-06-29 16:58中

　　业主方项目管理组织模式

　　一、业主方项目管理组织模式

　　(一)含义及分类

　　项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。

　　项目管理、设计、采购、施工等：

　　高风险高收益

　　只管理施工承包商，而不承担任何施工工作：

　　风险回报均较低

　　作为业主顾问，进行监督和检查，并及时报告：

　　风险最低(几乎为零)，回报低

　　(二)PMC管理模式的优越性

　　(1)通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。

　　(2)通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。

　　(3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。

　　(4)通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资。

　　二、工程代建制

　　(一)性质

　　在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，只收取代理费、咨询费。若投资节约，可从节约的投资中获得一部分奖励。

　　工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要调工程概算投资10%左右的履约保函。

　　(二)代建制与项目法人责任制的区别

同点	代建制	项目法人制
管理责任范围	建设实施阶段	项目策划、资金筹措、建设实施、运营管理、贷款偿还及资产保值增值
建设资金责任	不负责筹措偿还	需要负责筹措、偿还及对投资方的回报
保值增值责任	仅负责项目建设期期资金的使用，不对运营期资产保值增值	全寿命期内负责资产的保值增值
工程对象	政府投资的非经营项目（主要是公益性）	政府投资的经营性项目