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2019一级造价工程师《造价管理》考点:项目风险及其管理程序

来源: 2019-06-29 17:05

   项目风险及其管理程序

  一、工程项目风险的分类

分类标准 类 别
风险来源 自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
涉及的当事人 建设单位风险 人为风险、经济风险、自然风险。
承包单位风险 决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。
是否可管理 可管理风险、不可管理风险。
影响范围 局部风险、总体风险。
  二、工程项目风险管理程序

  1.风险识别:首要步骤

  2.风险分析与评估:量化过程

  3.风险应对策略的决策:风险回避、风险控制、风险自留和风险转移

  4.风险对策的实施:如制订预防计划、灾难计划等

  5.风险对策实施的监控:跟踪检查、纠偏、调整

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