一、建企赢利能力面临严峻考验
二、建企赢利能力现状
三、项目利润几大漏洞
1)清单招投标不核量，一进一出吃亏大
2)手工算量漏算多，少算5%也平常
现在工程结构越来越复杂，曲线、曲面构件稀松平常，弧形构件曲线曲面构件相交的实体扣减数学难度很大，一个数学博士也不一定能精确计算，平时预算人员大都采用估算。我们做过很多次关于鲁班锁实体计算的计算准确性测试，结果70%以上的人算出的结果比正确结果少5%以上，其中很多是搞了预算一二十年的老法师。个中原因不难理解，常做预算的人知道要三维实体扣减，问题是扣的次数往往多了，使实物量少算。
当前各建企做预算的多是年轻人。年轻人心浮气躁，最烦的是机械性、没有创意的重复劳动，反复列算式，反复加减乘除，反复按计算器，做好这项工作确实勉为其难了。那怎么办？又烦又难的事交给机器——电脑去办，计算规则设置好，电脑既准也不会漏算，让年轻的造价人员去做更有价值的事情，提升他们的工作积极性。
3)现场供货商常飞单，工程结束才有数
4)限额领料有流程，数据不畅成空文
事实情况是，大型建企基本上都有限额领料完善的流程，但调查下来基本上没有真正执行，大多是做事后补单子，成了形式主义。究其原因还是手工预算，来不及向发料部门提供数据。预算员日常应付甲方分包的月度结算、签证、合同管理都来不及，应付很多甲方、监理、审价单位及项目经理要求提供的数据都来不及，仓库发料部门要的数据就能免则免了。因此很多大型建企有严密的限额流程，但真正能落实的项目部很少。
5)资源计划估算粗，粗放管理损耗大
但由于项目预算能力低下导致拍脑袋决策资源计划并不鲜见，精确管理需要项目部具备强大的计算能力，手工预算就不可能完成这个使命，哪怕面对简单的项目。算量软件的应用，可以带来革命性的局面改观。
工程界对过程三算对比的重要性不会有异议，三算对比能否做起来，是项目管理水平的重要标志。在现实的项目管理中，能实时进行三算对比的项目的确少见。
由于巨大的计算量加上手工计算效率低下，大部分项目过程管理三算对比被免了，导致很多问题在工程结束时才发现，甚至很多问题永远发现不了。许多企业老板一般到项目结束才清楚赢多少、亏多少。
上述六项漏洞每项影响利润率几个点并不算大，这几项都弄好，项目利润率再增加10%就不是难事了。
手工预算不仅计算慢、效率低，还有以下几个对项目管理极为不利的方面：
在项目管理中，我们不仅需要一份完整的预算书，在过程中还需不断分析统计里面的数据，我们要的是活的关联数据库，这样才能满足动态的项目管理需要，任意抽取部分数据，按管理需求统计分析数据。这种能力只有基于建筑信息模型BIM的算量软件系统才能胜任。
2)适用设计变更能力很差
3)易发生差错
4)移动计算不便
5)存储困难
正因为手工计算有这么多的问题，必须有所改变。基于3D建模3D计算的算量软件为以上问题的改善已提供强大技术手段。经过十多年技术改进，算量软件技术已然成熟，其形成的计算成果即建筑信息模型为全过程管理起到非常重要的作用，将工程海量数据管理于一体，各数据又是关联数据库，任意条件统计数据瞬间可得，各项目管理条线要什么数据，就能实时提供数据，且十分准确。
招投标可轻松核量，用很少的人手，在极短的投标
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