优化建筑施工企业的现场管理探讨

来源：互联网 2017-02-28 23:21中

现场管理是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。
优化现场管理的主要途径为：以人为中心，优化施工现场的人力资源配置；以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统；以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。
全面成本管理
1.全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。
3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。
优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：
2.因果分析图法：用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
4.施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。
现场管理的有效性
提高现场管理的有效性，可以采用三种办法：行政方法、经济手段和法制手段。要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。

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