浅议强化施工项目成本的管理

面对当前金融危机的冲击波，建筑企业加强项目成本管理，是抵御危机的有效举措。因此，加强项目成本核算，减支增效，将成为众多企业的经营战略。
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中，平时建筑企业接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但目前我国在建项目的成本管理不理想。因此，要加强成本核算意识必须做到以下两点：
其次，加强项目成本核算是企业战略发展的需求。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。但现在行业发展到了成熟期，建筑企业由当时抓工程量，转为提高管理水平，由粗放型转变为集约型。为此，强化成本核算既是提高企业效益，也是企业发展的需求。
在现代项目成本管理中，成本的概念一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；二是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：
核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
三、施工项目成本核算的方法
根据成本计划确立成本核算指标
成本核算主要因素分析
成本核算成果
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