浅析项目劳务分包的日常管理

根据目前建筑市场劳务施工人员的流动性特点，工程项目劳务分包已成为一种必然趋势。劳务分包队伍的整体素质良莠不齐，如何加强对分包队伍的管理，已成为各项目管理人员必须认真思考的问题。
1.在确定队伍之前，对相关队伍进行认真细致的考察，要作为一项重要工作来抓，如不谨慎对待将会留下无穷后患。在考察时，对其在建工程的质量、安全，近期已完成项目的业绩、与甲方合同，施工人员的素质、数量，施工过程中与甲方的配合态度，以及承包人的资质、经济实力，签订合同的承包人是否为“二传手”等均要列为重要考评内容。
二、劳务分包队伍的管理
2.针对生活区宿舍、床位的管理，一直是困扰项目部的一个较为头疼的问题，笔者认为可采取收取租金并返还的措施。如：每间宿舍定员为8人，住满8人后宿舍使用率为100%，住7人住宿率为87.5%，以此类推按照住宿率为租金返还率，住宿使用率越高返还率越高，反之就越少；计算单元以每月为单位，当月核算后，就在当月的工程量确认单或在发放生活费时直接扣除，以此手段让班组承包人主动参与到生活区管理中来。
总的来说，现阶段工程项目的施工人员选择、使用劳务分包队伍，已经成为一种趋势，我们要不断摸索，选择一批成熟的劳务分包队伍；同时在日常管理上，要将劳务队伍纳入总包的管理范畴，加强预警预防机制，针对出现的进度、安全、质量等各种问题要及时协调、及时解决，这样才能保证施工的顺利进行。

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