2013年造价工程师理论法规考试资料第四章第三节

是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。

工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。
⑵表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
工程项目总进度计划：是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。
工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。
⑵表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
年度竣工投产交付使用计划表：用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。

二、施工单位计划体系
项目管理规划大纲：是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

项目管理规划大纲应包括下列内容：
⑵项目投标活动及签订施工合同的策略。
⑷项目管理组织机构及其职责。
⑹项目工期目标和施工总进度计划。
⑻项目风险预测和安全生产目标及措施。
⑽项目现场管理和施工平面图。

项目管理实施规划：是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

⑴工程概况。
⑶施工方案。
⑸资源供应计划。
⑺施工平面图。
⑼项目风险管理。
⑾技术经济指标分析。

三、工程项目的主动控制与被动控制
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。

是一种前馈控制，又是一种事前控制。

1）详细调查并分析研究外部环境条件。
3）用科学的方法制定计划。
5）制定必要的备用方案。
7）沟通信息流通渠道。

1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。
3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。

四、工程项目目标控制内容
调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。

造价控制不是单一目标的控制，应当与质量控制和进度控制同时进行，力求实现三大目标的最佳匹配。
五、工程项目目标控制的主要方法
网络计划技术、S型曲线法、香蕉曲线法。
S型曲线法、香蕉曲线法。
排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。
采用排列图法、因果分析图法可以寻找造成质量问题的原因。

编辑推荐：

2013年造价工程师考试理论法规章节资料汇总

造价工程师考试大纲解析专题

2013年造价工程师考试理论与法规章节习题及答案

2000年至2012年造价工程师考试真题及答案

如果您在学习过程中遇到任何疑问，请登录造价工程师会员中心你问我答，随时与广大考生朋友们一起交流！还可以加入造价工程师群组，一起分享备考心得。