2014年安装工程专业讲义：施工项目管理规划大纲

第二节 施工项目管理规划大纲

一、施工项目管理规划大纲编制程序及要求
施工项目管理规划大纲基本编制程序是：招标文件分析→现场踏勘、环境调查→项目实施条件分析→项目管理目标规划→项目组织规划→施工准备规划→施工部署（方案）→项目成本管理规划→项目进度管理规划→项目质量管理规划→项目安全、职业健康与环境管理规划→各类资源使用规划→技术组织措施规划→项目信息与风险管理规划→施工平面规划→各项指标计算与分析。
施工项目管理规划大纲的编制要求主要有以下几点：
（2）编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为内部文件处理。为了满足发包人的要求，可根据招标文件的要求内容进行摘录，但其内容应作为企业机密。
（4）各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平，可靠、可行、有效。
二、施工项目管理规划大纲编制依据
1.可行性研究报告与相关批文
3.招标文件及发包人对招标文件的解释
5.市场信息
《规范》第4.2.4条规定了项目管理规划大纲应包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划等十三个方面的内容。在编制施工项目管理规划大纲时，应以此为基础主要完成以下内容：
2.项目范围管理规划
3.项目管理目标规划
（1）招标文件要求的目标。
4.项目管理组织规划
（1）对专业性施工任务的组织方案。
5.项目成本管理规划
6.项目进度管理规划
8.项目职业健康安全与环境管理规划
10.项目信息管理规划
12.项目风险管理规划

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