2014年安装工程专业讲义：安装工程施工项目管理规划概述

第三章 安装工程施工项目管理规划

一、施工项目管理规划概念
随着社会经济的发展和安装技术的进步，现代安装施工生产已经成为多人员、多工种、多专业、多设备、高技术、现代化的综合而复杂的系统工程。要做到提高工程质量、缩短工程工期、降低工程成本，实现安全文明施工，就必须应用科学方法进行管理，统筹安排施工全过程。而施工规划则是加强现代化施工管理、推进企业技术进步、提高企业经济效益的核心。
安装工程与以往比较，呈现出规模巨大化、技术复杂化以及功能多样化的特点。安装工程施工是许多施工过程的组合体，可以有不同的施工顺序，安装施工过程可以采用不同的施工方法和施工机械来完成。即使是同一类工程，由于技术条件、施工环境、自然环境的不同，施工特点也不完全相同。因此，针对安装工程的性质、规模、工期长短、劳动力、机械、材料等因素，研究、规划、制定用于指导拟建工程经营管理、施工建造全过程的完整的、全面的、总体的计划，即施工项目管理规划，是完全必要的。施工项目管理规划把设计与施工、技术与经济、全局与个体，在施工中各单位、各职能部门、各阶段及各项目之间的关系等更好地协调起来，做到人尽其力、物尽其用，使工程取得相对最优的经济效果。这对于高质量、低成本、高效率进行工程建设具有重要意义。
（二）施工项目管理规划与施工组织设计的关系
《规范》第4.1.1条指出：项目管理规划应对项目管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行预测和决策，作为指导项目管理工作的纲领性文件。
然而，施工组织设计制度一直沿袭至今，与各项技术管理制度相配套，在实际工作中有用施工组织设计代替项目管理规划也是不难理解的。但是两者之间还是存在本质性区别，主要体现在以下几个方面：
（2）文件的范围不同。施工项目管理规划所涉及的范围是施工项目管理的全过程，即从投标开始至交付使用后服务结束的全过程；施工组织设计所涉及的范围只是施工准备和施工阶段。
（4）文件的实施方式不同。
（一）根据时间阶段不同分类、
施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件；施工项目管理实施规划，是在项目开工之前由项目管理层主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。
施工项目管理规划就是在施工项目管理目标的实现和管理的全过程中，对施工项目管理的全过程事先的安排和规划。其作用是：
2.规划合同谈判策略及目标
4.指导生产过程管理
四、施工项目管理规划要求
1.应包括对目标的分解与研究以及对环境的调查与分析
2.应着眼于项目的全过程
3.内容更具完备性和系统性
施工项目管理规划的体系应反映规划编制的基础工作、规划包括的各项工作，以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联系，主要包括：
（2）各相关计划之间的信息流程关系。
（4）项目各参加者（如业主、承包商、供应商、设计单位等）之间的协调关系等。

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