施工企业项目经理能力要求

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施工企业项目经理能力要求来源：考试大2012年2月10日【分享考试大共建考试大】
在市场经济发达的条件下，建筑施工企业的经济实力、机械设备、作业队伍等硬性能力可以依靠市场获得，而企业的软性能力需要由项目经理来体现，因而总承包方对项目经理的选择便慎之又慎，只有对建筑企业项目经理有信任感，才能把这个项目交给这个企业，因此一个优秀的、市场信誉很高的且具有较高素质的项目经理在建筑企业的经营阶段可以发挥不可估量的作用。
从近年来项目管理的实践，以及通过调研问卷和访谈，也可以总结出项目经理必须具备以下素质：
这是首先要解决的问题。为什么把职业道德放在首位呢？案例2：清华大学经济学家魏杰教授在谈到职业道德建设时，讲过他亲身经历的一件事，他是这样说的：“有一位董事长到北京开会请我吃饭，结果刚坐下来董事长有事要走，就让自己的副老总陪我吃饭。我看着买单，算了2300元，结果这个副老总告诉服务员开了9700元。第二天我琢磨了一天，为什么开9700元，看来是有空子可钻的，因为董事长请我吃饭，你花了钱写上请谁吃饭了，他也不会问我吃了多少钱，这就是制度失效了，不应该这么干他就干了。后来我见到这个董事长，就告诉他你这个企业有问题，副老总都这样干，那还了得。”项目经理独立地负责项目，如果职业道德素质低下，即使他的个人能力很强，但对企业不认同或认同感较差，与企业所提倡的精神背道而驰，或者别有用心，最终会给企业造成很大损失。由此看来，项目经理的职业道德、使命感、责任感、忠诚度对企业来说，是非常重要的。如果项目经理缺乏足够的、可以让人信赖的执业操守，对企业、对自己都没好处的，即使跳槽到另一单位，老板也会考虑重用你给企业所带来的风险。
首先，项目经理必须懂得项目法施工管理、工程概预算，招标投标知识。项目经理不一定是专家，但必须具备一定的本行业专业知识、技术水平和能力。因为只有这样才能及时发现项目中的问题，准确地提出解决办法，果断决策，不断克服项目进展过程中的各种困难，最终实现项目目标。从管理人的角度说，项目经理可以凭借渊博的知识、丰富的经验、高深的技术与杰出的判断力来不断赢得下属的折服。